生产车间主任岗位说明书
一、岗位标识信息岗位名称：生产车间主任隶属部门：生产部岗位编码：直接上级：?生产副总直接下级：生产班组长、核算员可轮换岗位：工资等级：二、岗位工作概述根据公司整体的发展需要，在生产副总的领导下，全面负责生产车间的管理工作，以
产品质量和成本考核为重点，完成公司下达的生产指标。三、工作职责与任务按照工作职责的重要程度，依次有：一）目标管理
1、协助生产副总制定年、月生产计划；
2、负责车间生产、质量和安全及设备管理，明确各项生产指标的完成，
3、对车间的各类报表、原始资料的及时性和真实性负责，对车间进行成本分析。二）工作责任与任务
1、组织实施生产部下达的生产计划，全面保质保量的完成生产任务。
2、组织生产工艺的执行，生产工艺发生偏差及时进行纠正，
3、制定各项规章制度，负责车间员工的日常管理工作，做好生产车间员工的考勤和考核。
4、按照公司质量目标要求、制定车间质量管理办法，加强质量控制，对各个环节制定质量
目标。
5、负责本车间员工的技能培训，定期召开生产会议，将公司的各项决策、要求及时传达给
员工。
6、监督车间工器具的使用和管理，对车间的工器具建立档案，定期进行清点。
7、制定生产车间员工的劳保制度，定期发放车间劳保用品。完成公司交给的临时任务
三）安全、卫生管理
1、组织生产车间员工进行安全培训，定期对生产车间进行安全检查，对检查的不符合项进
行及时维修。
2、生产结束后，对所有生产设备和生产物品进行清理，把物品排放到合格的位子上，做到
生产现场整齐有序。
3、对车间的特殊生产工器具管理，像特别是刀具、剪子等生产工器具要做到上班时发放和
下班时收回，严格建立收、发规章制度
4、定期检查生产车间消防设施、确定消防通道的畅通。四）员工的思想和技能培训
1、定期对员工进行培训，及时了解员工的思想动态，做好员工的思想培训工作。
2、定期做好规章制度的培训，定期组织车间大型活动，例如：篮球赛、歌咏比赛等娱乐活
动，丰富员工的生产生活。
3、定期对员工进行技能培训，对生产车间员工根据岗位不同，举行技能大赛，不断地提升
员工的技能水平。
五）固定资产管理
?1、协同财务部门，建立和完善公司固定资产管理体系；
?2、协同财务部门，定期开展固定资产盘点工作；
?3、做好固定资产日常维护和台帐管理工作。五、费用控制管理
1、负责制定本部门各项费用的预算计划，并在执行的过程中监控各阶段费用报批情况；
意见、工作绩效标准
（工作结果的责任）?
1、产品的出成率；
2、产品的破损率；
3、生产成本控制见公司考核目标目标；
4、生产管理创新目标。
五、岗位工作关系
?（内外部协调责任）
（一）内部关系：与各个生产车间、财务部及仓储部等部门的沟通协调。
（二）外部关系：负责与物流公司、采购供应商等部门建立良好的关系。
六、岗位工作权限与决策责任
??（决策的层次）
权限
1、对部门规章制度的制定、监督权，
2、车间内部处罚权；
3、相关文件的审核权；
4、授权内的财务审批权；
本部门预算内费用使用权、建议权，对所属下级的费用报销的监督权
七、岗位工作时间
在公司制度规定的时间内工作，若生产需要时，无节假日休息。
八、岗位工作环境
约80%的时间在室内工作；温度湿度适宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好，一般无相关的职业病发生；
九、知识及教育水平要求
（最匹配学历或职称要求；知识多样性；熟练期；工作复杂性；
工作经验程度）
教育背景:?
◆食品专业、企业管理、公共关系等相关专业专科以上学历。
培训经历:?
◆接受过管理技能培训、公共关系管理、财务管理等方面的培训。
经验:?
◆二年以上车间管理工作经验。
十一、岗位技能要求（工作的灵活性；专业技术知识技能；计算机知识；管理知识技能）
◆善于与人沟通交流；
◆较强的部门协调能力；
◆具有较强的生产车间管控能力
◆与公司匹配的卓越的执行力；
十二、其他素质要求
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（综合能力）
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 |
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