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选错合伙人，你很可能就会从创始人再次变成一个打工者。的确，如果在找合伙人时不够谨慎，这种结局不是没有可能。那么在找错合伙人之后，我们应该如何补救呢？ 1. 当机立断，尽快解决 作为创业者，你需要明确的是，你的时间是非常宝贵的，企业的经营更是容不得任何一点怠慢和拖延。所以，你要做的第一步就是快速做出决断，这个合伙人是否就是对的人，有没有补救和商量的可能，然后找到解决问题的办法。所谓当断则断，不断则乱，如果一而再再而三地拖延时间，将会给公司的发展带来非常不利的影响。 解决问题时，切忌将有限的时间消耗在几个人的冲突、吵架上，甚至是公司的政治斗争中。一般来说，创业最关键的时间大约就是开始的第一年。你要明白，如果你花费两三个月的时间在这些斗争中，你浪费的不仅仅是时间，因为公司里的员工都在看，毫无意义的争执最后只会导致士气下降，影响全局。 与其进行无谓的争执，不如早做决断。如果断定已经找错合伙人，那么不妨让其离开或者将公司进行拆分，以降低风险。所谓长痛不如短痛，你需要尽早做出决策。  2. 避免纠纷，做好预防工作 为了防止找错合伙人造成的不利影响，很多成功的企业创始人在创业初期就给自己打了预防针：即给联合创始人拿的是限制性股权。这意味着，合伙过程中一旦出现问题，创始人是可以回购这些限制性股权的。即便这些举措会使联合创始人心生不满，但不失为一种行之有效的方法。 其实，发现自己找错合伙人的最有效补救措施，是在创业之初，合伙人之间就建立起契约关系，并且签订合法有效的协议，将能够预想到的、未来有可能发生的不利情况都一一罗列，并且将解决办法纳入公司章程中，避免在未来面对变数时手足无措。同时，也可将部分股权分给后期加入但表现非常出色的合伙人，给自己和公司多留一条后路，保持制度方面的弹性。 人无远虑，必有近忧。回头想想，如果我们能在寻找合伙人的阶段就慎之又慎，自然不会出现后面的一系列麻烦了。虽然选错了合伙人也还有补救措施，但还是建议在寻找合伙人的时候把眼睛擦亮，争取把散伙的风险降到最低，这才是一个聪明的创始人该做的事情。 以上内容摘自《不懂合伙，必定散伙》，该书为您讲述创始人必懂的合伙实战策略。危机往往是从内部开始的，内部问题是团队的核心问题。不懂合伙，必定散伙！  |
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来自： 创业者说 > 《解读创业疑难问题》
