欧盟的双轮驱动：技术与制度创新融合，打造“未来工厂” ——2016浦江创新论坛之“智能制造与工业大数据”产业分论坛
原创
2016-09-27
吴红敏
微言创新
微言创新
InnoTalk “微言创新”由上海科学院规划研究处和上海产业技术研究院战略咨询中心共同出品，专注产业创新领域研究。言微意未尽，集智求创新。 编者按： 9月24日上午，由科技部和上海市政府主办的2016浦江创新论坛召开，上海产业技术研究院、上海市临港地区开发建设管理委员会共同承办了产业分论坛1——智能制造与工业大数据。会议期间，我们的科技人员对部分专家进行了专访。 ▼ 本期专家：Daniel Cadet 曾任法国国家科学研究院资深研究员、宇宙学部副主任、国际事务处处长、阿尔斯通集团交通业务部外联技术研发与战略发展部部长等职，退休后于2016年创立Cadet Rail Consulting咨询公司。 ▼ 报告题目：The EU ? Factory of the Future ? Program ——欧盟“未来工厂”计划 制造业是振兴欧洲经济的关键。欧盟对于未来工厂的建设目标是“未来工厂4.0 = 众创生态系统 工业4.0（高度自动化） 经济4.0（数字化市场）”，实现模式是“双轮驱动”——技术创新与机制创新相结合，创造众创环境， 通过“公私合作关系”（PPP），共同把握确定发展优先点。欧盟在其2014-2020年财政框架计划，特别是《2020地平线研究计划》中将其作为发展重点之一，总投资达11.5亿欧元，并邀请研究机构加盟组成创新社区，把握分析创新点与优先度，助推研发成果产业化。目前已有180多个项目获得资助，参与单位多达1000多家，包括200多家中小企业。研发重点领域包括：先进制造流程、3D打印与智能制造系统、数据化虚拟化与资源高效利用的工厂、协同与移动的企业、以人为中心的制造、以消费者为焦点的制造等，涵盖航空航天、铁路交通、新型医疗、新能源与储能、纳米电子等诸多行业。 在CPS系统层面，未来工厂会从以前的I/O-PLC-SCADA-MES-ERP分块系统转为未来网络式高度自动化系统，人机合作高度契合： 基于CPS系统与物联网，未来工厂会有新的架构实现其高度自动化生产。会出现创新的服务企业，提供优化生产与物流的模型与方法，帮助企业实现先进的离散型或混合型架构的布局，在合作协同的价值链上使用优化算法，快速应对市场的变化。而生产层面的先进方法、工具、流程等可以帮助企业利用模块实现复杂产品的快速定制、升级、分析，并重新配置再利用。 下图展示了有关未来工厂的愿景。  ▼ 论坛期间，Daniel Cadet接受了上海产业技术研究院吴红敏的专访。  Q1：欧洲工业4.0和未来工厂的发展现状如何？ 算上英国，欧洲有28个国家。因此，每个国家既有自己的计划，也有欧盟层面的计划。有些国家在未来工厂方面相当先进，因为它们有很强的产业，投资进行了大量的研究，如德国倡导了工业4.0。法国、意大利、英国也在向该方向前进。但有些国家没有对研发的投资，也缺乏工业化背景。目前所有的产业都在向这个方向发展，对大产业来说相对容易，可以调动大的预算。问题在于中小企业，常处于破产的边缘，缺乏资源，无力进行研发投资，一旦犯错，就面临洗牌消亡的危险。这场数字化革命可以带来竞争优势，对它们非常重要。但即使在全球化市场上，也需要政府的支持和制度环境，以帮助其找到正确的方向，在市场中获得竞争力资源。例如，一家绵阳的公司最近失去了市场，因为日本同行得到的政府支持增强了其竞争力。德国的很多中小企业有问题时，会去找Franhaufer这样的科研院所，为其诊断问题并提供帮助。不仅是关于钱，而且是制度环境的支持。 Q2：欧盟和其他国家之间的比较，如美国的未来工厂？ 在欧洲，一些国家认识到革命正在到来，并在几年前做好了环境准备，如德国已有了工业4.0的工厂。而美国刚刚才开始改变。因为德国的制造业GDP占比很高，而美国把制造业转移到其他国家，最近才开始回迁。德国的工厂和工人很多，失业率很低，必须保持这种状态，所以在几年前就意识到了这一革命的到来，而且深知帮助中小企业的重要性。 Q3: 欧盟2020计划之后，在更远的未来，工厂会是怎样？ 很难想象。在生产方面一定会有更多的个性化定制，从以前大规模制造同样的产品到今后定制化制造，这肯定是一个大变化。更重要的是，制造会更贴近消费者的需求。定制化已经发生在汽车工业，虽然引擎是一样的，但你会有很多选择，可以设计自己的车。而更贴近消费者的生产更多地发生在服饰行业，顾客等待的时间会越来越少。还有一个变化是产品会变得易于再循环和重建模，即使卖不动了，也不会浪费资源。安全问题也会是一个挑战，尤其是人类与机器人一起工作的环境；黑客永远是信息安全的威胁。发展永远会带来新的问题，比如自动驾驶汽车是一个大跨步的发展，但它不可能让公路“不死人”，总是会发生各种事故。你可以永远在前沿，但不会到达终点，而且总是像在雾中前行，看不清方向。1974年我在印度出差时没有电话、没有邮件，唯一能做的是给家人发了封电报“安全抵达”，这是两周内我跟家人的唯一联系。那时你能想象到现在的email和facetime吗？在欧洲，政府往往也让科学家们预测20年后会发生什么。有趣的是，现在再看20年前的预测，会发现很多内容都不着边际。需要的是聪明的能创新的头脑，但很难说会发生什么，就算是苹果公司也有卖不出去的产品。创新不等同发明，卖不出去就没有用。 Q4：你对中国的情况有什么看法？ 前几天去四川开会，非常令人印象深刻。四川政府对中国的情况有很好的诊断。你们有很好的规模化生产制造厂，成本较低，但质量也很低。在欧洲，东西更贵，质量更好。例如，我退休时买了一台iMac，虽然贵，但我认为苹果电脑质量高，能更安全地保护我的信息，出现问题后苹果商店也会解决得很好。质量是一个大问题，第二件事是定制。这越来越重要，中国也开始这样做了。在中国有很多中小企业，需要给予其更多的支持，它们能灵活地创新。 Q5：对中国未来工厂的建议？ 我不知道中国工厂的实际情况。在欧洲，设计一个新工厂会比较容易，但有许多老工厂很难改变。必须重新适应，要有训练，这是一个进化的过程。比如，我以前有很长一段时间是研究员，然后转行到了企业，情况变得完全不同。必须快速学习，快速做事。 本文由上海产业技术研究院外事主管吴红敏翻译整理。
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