在过去的黄金三月,有许多民营医院都收获满满。正兴医院也不例外,再一次站在了历史高点。如果说黄金三月是市场需求决定的,四月份不再是市场需求的高峰月,如何做到持续3月份火爆的业绩,这是管理者必须拥有的管理智慧。决胜四月,分享我院活动营销案例,看如何助我院持续成长: 一、医院组织各项大型活动,助力医院发展公益活动。 1、公益活动。联合社团单位,进行公益性宣传活动。
2、商业活动。联合异业同盟,参与异业同盟的商业活动。
3、义诊活动。医院邀请国内和省内顶级专家来院进行义诊活动。
4、医患互动活动。组织医院相关专家与患者之间进行互动活动。
5、学术活动。我院组织相关专家进行学术活动,邀请本地区县医院及乡镇卫生院医生参加医院学术活动,推广医院的技术。
6、企业活动。根据大型企业的要求,我院派出相应的专家对企业进行健康讲座。
7、院校活动。根据院校的需求,我院组织相关专家对院校师生进行健康教育。
8、体验活动。我院作为医养结合的医院,对来院参观或看望老人的团队给予体检服务。
9、暖心活动。我院各科室组织医护人员做暖心活动。
二、医院加强业务学习,夯实技术基础,为患者健康保驾护航 1、医院各科室组织业务学术,确保技术稳步提升
2、切实做好各种应急方案,确保万无一失。
四月的正兴,各项活动只是运营管理的一部分,医护人员为了漳州人民的健康都在尽力、努力、出力...... 点击标题下的“财神Hospital”即可关注 回复以下数字即可获取热门文章 回复101返回:开业第二年就超2亿的民营医院如何开经营分析会 回复105返回:医院成功经验分享:不断满足患者需求,提升体验度 回复110返回:门诊医生口碑营销的绩效管理
|
|