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我面临的第二个困境是经营，公司账面没什么钱，发工资都难。团队热情不高，产品也没有方向。面对困境的时候，很让我欣慰的是，很多老员工主动提出减薪，我能看出他们对公司是有很深的感情的。我当然没有同意这样做，既然我入主了，我就要扛起这责任。 先生存，后发展，我们得先活下来，得有收入。 做出好的产品，靠产品销售收入来维持公司运营，这个方向没问题，但远水解不了近渴。我毅然的做了一个决定，将我做投资者教育的培训收入全部给产品团队，注意我的形容词是全部，百分之一百（直到很久以后，产品做出来了，有收入了，才拿了部分培训费给自己）。我的股份没有到50%，没有绝对或相对的控股，也就是说这企业并不全是我的，我不在乎，我觉得做一个事决心很重要。 我在乎的是，我曾经承诺学员，让他们成为最具科技含量的投资者，我原来没有产品团队，现在我有了。我在乎的是，我曾经承诺产品团队，我来负责产品和经营，我会尽最大的努力，承诺是金。 学员交的学费，用来产品研发，研发出来的产品免费给学员用。当然产品对学员以外是收费的，我不觉得收费可耻，所有产品的定价都是我定的，我觉得它值这个价格。但我们的收费产品有很大的善意和诚意，我们有免费产品，而且我们的免费产品不需要你留什么电话，下载后不需要注册，游客即可用。大家广告里看到的免费产品90%都让你留电话才免费，道理很简单，背后要推销给你收费产品。我们没有任何推销行为，你想买，请先看产品的功能介绍，自己决定买不买。为了不夸大产品的功能，交易师甚至没有销售人员。这表明了一个态度，我们有收费产品，但不想卖给不是真正喜欢我们产品的人。 （未完待续）…… |
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