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文/罗皇保
10日电商巨头京东宣布，100万京东便利店计划5年内开设完成，刘强东称“这100万家便利店当中将有一半在农村，要做到每个村都有。”
随后笔者马上发文《京东开设100万家便利店，背后布局的是4大战略问题》文中深度分析京东共享便利店的4大战略剖析，主要有1、品牌打造，提高京东农村品牌曝光率。2、抢占农村便利店的采购链市场。3、布局京东未来的农村电商与网购。4、布局京东钱包支付习惯。这次刘强东豪言壮语注定一场铁定的新零售战略，共享便利店火势到来。
在京东宣布100万共享便利店之前，15年早已有资本家进入打劫，这门B2B生意股劲还未停过，京东貌似反应有点慢，比如有惠民网、008、店商互联、掌合天下、哆啦订货、进货宝，还有京东新通路了。京东可以说先天优势，那么多年来积累了丰富的供应链体系与物流体系，这块肥肉被刘强东正式激活了。
共享便利店市场有多大呢？根据有关数据表示：农村便利店数量超过68万个，乡村常驻人口5.9亿人，从去年农村电商线上交易额超过4600亿元，线下日常交易市场超过35000亿元，也即是农村便利市场接近50000亿级大市场。
资本的介入，共享便利店那么可以解决商品真劣、冒牌、价格、质量、服务问题，给乡亲父老提供干净、健康的零售时代，更好是打击假货、冒牌货的一种模式，何为不乐呢。
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