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德国学者Kurt Matyas将发展与变化中的设备管理与维修分为事后维修，又可称之为基于故障的维修；预防维修，基于时间或工作量的维修；预知维修，基于状态的维修，也就是状态监测维修。 预防维修对设备管理与维修的要求是较高的设备有效度，较长的寿命周期及较低的费用。其技术特征是计划大修，管理系统中小型计算机的投入使用，维修计划与监控系统的建立。 预知维修对设备管理与维修的要求是较高的设备有效度及可靠度，较高的安全性及产品质量，设备的环保性，较高的设备运营效益。其技术特征则是设备的状态监测维修，可靠性与维修性设计，设备运行的风险研究与分析，大型计算机的辅助管理，设备故障原因与影响分析，专家系统，全员自主维修。 至于不同设备管理与维修模式的选择，在企业的实际维修实践中，企业往往是依据由设备在生产中的作用而确定的有效度及维修费用二者之间的关系加以考虑，并不存在三种不同的模式孰优孰劣的问题。 事后维修所需的直接维修费用最低，在不会产生过高的故障后果费用的前提下就将成为企业的首选。汉诺威大学的调查表明，50%的企业选择的是事后维修模式（最高90%，最低5%），32%的企业实施的是预防维修模式（最高、最低值分别为90%和5%），选择预知维修模式的企业为18%（最高、最低值分别为60%和5%）。 这一组数据与人们想象的相距甚远。 尽管调查同时也表明，在调查的前五年内，实施预防及预知维修模式的企业呈明显上升的趋势。但即便如德国这样高度发达的工业化国家，事后维修仍具有其不可替代的地位。在笔者访问过的一些中小企业中（在德国，千人以上的企业仅占整个工业企业总数的1.7%，75%的企业人数在100人以下），多数设备仍是采用事后维修的。 Ta们都在看公众号：设备人
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