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企业中，管理层的表率作用是对员工健康管理工作推动的强大助力，高层管理者的身体力行与支持是万科获得美世2016年度“中国最佳健康创新实践奖”称号的最大秘诀。无论是万科集团董事会主席王石，还是万科集团总裁郁亮都对员工健康管理甚为重视，王石是亚洲赛艇联合会的主席，并两次成功攀登珠穆朗玛峰。郁亮也一直坚持长跑，他在全程马拉松中的最好成绩是3小时18分钟。不仅是他们二人，在万科，健康运动已成为一种文化，超过1/3的管理层成员都能完成全程马拉松比赛。 万科的管理者用自身的实际行动说明，在紧张工作之余通过运动提升自身健康的益处。在开始实施健康管理之初，员工健康运动在初始阶段遇到了一些来自员工及家庭的不理解。主要的担忧是平时工作强度就大，还要抽出时间进行运动，无疑加重时间管理上的负担。更多的员工并没有考虑没有时间运动，就有时间生病这个问题。 而解决这一问题的关键是来自两个层面的作用，首先是依靠纵向上管理层不断地推进，其次是横向上员工之间的模范带头作用。环境会起着潜移默化的作用，员工发现把时间花在健康运动上，生活的质量和幸福感明显改善，员工本人也会更加有活力和朝气。当同事都参与到运动项目中时，员工也被这种环境所影响。随着健康文化推行多年，新员工会结合这一特点来调整自己的节奏。那些借口“忙”而没有运动习惯的员工，正通过享受跑步带来的乐趣，养成参与全民健身活动的习惯，体会到运动带来的健康快乐，许多员工家属通过感受家人的变化，逐步改变观念，一起参与到健康运动中来。 乐跑中的万科人 2013年，在郁亮的号召下，万科创始发起全程约5公里的城市乐跑赛，这是一个面向城市精英的跑步活动，以跑出健康、跑出快乐、跑出友谊为宗旨，是非商业性、无冠名、不以竞技为目的的全民健身活动。万科旨在通过快乐的奔跑倡导健康的工作生活方式，倡导企业关注员工身体健康，并为员工创造健康运动条件和改善工作环境。郁亮曾直言：不重视员工健康的公司不是好公司。”这也是万科发起和主办城市乐跑系列活动的初衷所在。 工作场所的健康项目不仅是“修复”或预防健康问题的工具，更被视为员工及其家庭，甚至整个社区健康生活的催化剂。城市乐跑赛为城市注入了活力，但以单位机构为载体的参赛方式，在一定程度上限制了来自不同阶层的人群参赛。为了实现全民健身运动的目标，万科逐步把乐跑赛发展成包括针对马拉松爱好者的全程马拉松、面向白领的城市乐跑赛、促进家庭亲子和谐的小区乐跑赛及为即将步入社会的高校学生而设的校园乐跑赛的全系列活动。 万科推动该活动有三个主要目的：享受乐跑，提高个人健康水平；推动机构，实施员工健康管理；热爱生活，在奔跑中发现城市的美。城市乐跑赛活动2013年开始举办，并逐步延伸到全国44个城市。2016年，城市乐跑在全国举办了98场，共吸引超过一万个家庭、逾5 300家企业，14所高校，约17万人次参与。。万科城市乐跑赛是唯一由国家体育总局群众体育司发文批复指导的企业主办赛事，同时也是国家践行全民健身战略的重点扶持项目之一。 企业社会责任的使命感 关注员工健康不仅关乎企业的效率和长期发展，也是企业社会责任的应有之义，理应引起企业的高度重视。作为中国房地产企业的持续领跑者，万科一直将为客户打造“好房子、好服务、好小区”当作经营理念。万科的运动精神不仅深入到企业本身，还要传递到城市中，带给城市人群更多的活力和欢乐。 2011年，万科发起慈善跑步活动“爱的每一步”，希望普通人在享受健康运动快乐的同时把自己的一份爱心传递到公益事业中去。为了公益活动的规范化，万科成立了万科公益基金会，这家 3A 级全国非公募基金会，其是万科开展社会公益慈善活动的重要平台。 2014年，万科推出社区乐跑赛，该乐跑赛的参赛者的年龄跨度下至3岁、上至75岁。社区乐跑赛与万科公益基金会“爱的每一步”携手，以“跑一步、爱满分”为活动主题，通过报名费捐赠的方式，唤醒社会对孤独症患儿的关注，为孤独症儿童家长提供心理支持。同时，万科公益基金以一比一向孤独症机构配捐同等金额善款。 同年，万科联合深圳大鹏新区管理委员会主办深圳大鹏新年马拉松。该马拉松自创办之初便提出公益与运动结合的理念，不仅吸引了众多跑者参加，同时，也以实际行动积极践行公益。2015年赛事设立“鹏马专项危重症贫困患儿救助基金”，用于贫困家庭儿童危重病救治。 无论是马拉松还是乐跑赛，“零垃圾”一直是万科遵循的办赛原则，“奔跑中发现城市的美丽”，万科鼓励参赛者不在任何地方留下一片垃圾，赛前、赛中、赛后都有专人负责把赛道和主赛场清理干净，务求把更清洁的赛道更美丽的城市还给市民。 推动健康、传递快乐才是最大的公益。万科从企业社会责任出发推动项目进程，在万科的影响下，很多的企业开始意识到运动对企业带来的积极影响。2013年的首届城市乐跑赛，万科联合了腾讯、平安保险、招商银行三家企业单位参与，而这三家企业现在也已成立了自己的跑团、举行跑步比赛，吸引了更多人参与跑步运动。 员工健康管理追求独具匠心 员工的身心健康水平与从事的工作和环境密切相关，健康文化是万科的品牌内涵，为了打造健康的工作环境，万科多管齐下，创新员工健康管理举措。跑步是万科的第一大运动，为了持续关注员工健康，倡导跑步健康理念，万科联合外部供应商特意做了一个跑步App，积累员工跑步的里程数，这款应用上线一个月就累积了2.8万公里。 此外，万科的健康运动大满贯项目，要求每个季度员工都能参加一些体育赛事，比如，羽毛球、赛艇、篮球、足球等。这些比赛并非以竞赛为目，而是鼓励和提倡员工参加阳光的、流汗的、团队的运动项目。 每年年底，万科会对全体员工进行体质测试，万科是中国首个将管理层的奖金与员工的健康挂钩的企业。公司规定如果员工的体能和健康状况（BMI指标）出现下降或不及格，管理层就要扣掉1%的奖金。年末的体质测试也是对上述两个举措的一个检验和评估，以便未来更有针对性地完善员工健康管理。 通过关注员工心理健康，改善工作环境，万科员工的身心状况得到了改善。万科员工体检结果显示，高管全员消灭脂肪肝，员工身体素质大幅提升。这不仅节省了大量的就医成本，还提升了员工的工作效率及满意度。并且，在运动过程中，员工之间、员工与管理者之间的沟通会增加，节省了大量的沟通成本、减少了很多沟通障碍。投入在健康项目上的资金十分值得，一个品牌要有针对性和区别性，运动赋予万科品牌独特的内涵和价值。 未来，万科员工健康管理项目的发展重点将是在完善细节工作的基础上，努力提升员工的参与度、增强活动的趣味性，并且促进跨部门之间的融合，其最终的核心就是希望员工享有健康丰盛的人生。 |
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