《财经》记者董文艳/文马克/编辑 再过一周，中国海外发展（0688.HK，下称中海地产）就将彻底迎来颜建国时间。6月13日，颜建国将接任中海地产董事局主席，自此董事长行政总裁一肩挑。 颜建国历经中海地产华北区域总裁、中国建筑工程总公司（中海地产大股东）办公厅主任、龙湖地产执行董事，去年12月回到中海地产，出任行政总裁。自那时起，他已是中海地产事实上的一把手，并且没有预热期，一到岗就开始大动作。 据《财经》记者了解，颜建国的第一个动作是撤销前董事会主席郝建民成立的战略与风险管理部，新设运营管理部。今年1月，颜建国对内表示，未来要实现中海地产销售和利润双增长，提高商业地产开发与运营能力。紧接着，颜恢复了郝时代撤销的客户服务部。3月，颜建国撤销郝建民在总部成立的营销公司与工程公司，将它们并入地产公司。5月，他援引龙湖经验，开始在中海地产推行信息化建设。 中海地产前任董事局主席郝建民2013年8月上任，2016年11月闪电辞任，官方没有解释他的辞职原因，内部消息称他因违规奖金事件引咎辞职。郝建民为人低调而强势，在位时一面集权，一面维系了中海地产的保守与谨慎风格。 进入6月，中海地产掀起新一轮换血运动。现在，颜建国已开始主持公司全面工作，在总部层面新成立海外事业部与创新业务发展部，同时撤销内陆板块的企业传讯部，将品牌宣传、公共关系管理等职能并入综合管理部。颜建国本人则主管监察审计部、创新业务发展部和企业传讯部。 中海地产的人事变动则涉及高层与中层管理者超过43人，辐射面超过10个城市公司，涉及超过10个集团总部下辖部门。 在地产公司，短时间内进行如此大幅度的管理架构与人事调整，实属少见。 中海地产2016年房地产合同销售额2106亿港元，名列全国房企第六位。在郝建民时代，由于更关注工程进度，一定程度上忽视工程质量，中海地产在工程管理与物业管理水平上，已逐渐被客户视为短板。 人员洗牌 《财经》记者独家获悉，在高管层面，中海地产执行董事、副总裁兼总建筑师罗亮新添了两个头衔——执行副总裁兼运营总监，罗亮开始主持公司日常运营工作，分管运营管理部、设计管理部和商业地产公司；同时新任命三位中海外副总裁，郭光辉、陈德有与庄勇。 其中，郭光辉兼任中海地产财务总监，陈德有新任海外事业部总经理，兼任中海地产法律事务部总经理。 而中海地产北方区域总经理庄勇，现在被调回总部，卸任北方区首，也不再兼任沈阳公司总经理，转任集团人力资源总监。 人力资源是庄勇的老本行。此次他被升任为集团副总裁，由于远离区域实权之位，有中海地产相关人士认为，这次调任颇有明升实降之意。“等于回朝做吏部尚书，不再做封疆大吏。” 中海地产商业公司董事长阚洪波也已卸任，由运营总监罗亮接管商业公司。 郝建民辞职后，阚洪波与前中海地产财务总监林晓峰、前人力资源总监董大平一同卸任董事，三人在公司内部被认为是郝建民的得力助手。 总部之外，颜建国还对中海地产各城市总经理开启人事大换防。据《财经》记者独家获悉，已有超10个地方公司的总经理及中层管理者出现了人事变动。 中海地产成都公司总经理雷越姝被调至总部的营销管理部任副总经理，长沙公司总经理刘长胜调任成都总，接替雷之位。而华南区设计副总监李达调任长沙公司常务副总经理，主持工作，与城市总职能相当。这轮调动在总部、区域与城市公司之间产生了联动。 此外，中海地产重庆公司黎香湖项目财务总监曹雪峰现在也赴任海南，任海南公司财务总监。中海地产新疆公司财务总监伍天山被调任珠海公司财务总监，而珠海财务资金部经理贺文奇被调至集团财务资金部，任高级税务经理。 财务部门一向是地产公司里最敏感的部门，一些地产公司地区财务总常年居其位，表现出比业务管理者稳定的行业特征，背景以企业老板嫡系亲信者居多。甚至有些上市公司的区域财务总经理并不向CFO汇报。这些财务人士深谙公司当地真实财务状况，善腾挪，与上下链条利益绑定较深，涉及范围较广，也令地产公司数据造假现象屡见不鲜。 一位房企高管告诉《财经》记者，看一个地产公司是否有风险，就看它是有一本账还是两本账。 颜建国甫一上任便在集团和不同地区之间打通调换财务负责人，颇有打破利益链条之用意。 各城市总经理、中层互调仍在继续。《财经》记者获悉，颜建国还将中海地产深圳公司副总孙文治调至杭州公司当总经理，深圳公司的人事部门也发生职权更迭。付佳任深圳公司人事行政部经理，取代此前尹子龙的位置。 在福州公司，胡慧武卸任福州总经理，另有任用。董波任福州公司常务副总经理，主持工作。前北方区首庄勇不再兼任沈阳公司总经理后，改由张智超兼任沈阳公司总。中海地产杭州公司总经理许文龙现被调至华北区任设计副总监，华北区设计总监梁连山则被调任华南区设计总监。 根据《财经》记者观察，在地产行业，城市总经理大多保持稳定的特征，城市总的替换往往在以下情形才会出现：比如为表现不佳的城市派驻新总经理希望力挽狂澜；或对某城市总表现不满，以换区域换岗为手段，希望达到变相裁员的目的；或是房企新开拓的城市公司，处于起步阶段，会为其派驻新人，力图打响第一炮；又或者是集团着重培养的潜在高管，以下一线为由，在数年间将之派往不同城市考验其表现，考验周期每个城市平均2—4年。 但中海地产这轮在总部、区域和城市三个层级跨地域之间的职级调动，在地产公司并不多见。颜建国此番布局，主要目的在于打破郝建民时代遗留下的权力格局。决心之大，不仅在总部高管层面实现了替换，还打破了中海地产各地以城市总为核心的利益体系。 部门换血 为更新中海地产的基因，颜建国还新增业务部门，并在原有部门中推行人事换血，重新匹配。 《财经》记者独家获悉，颜建国近日新成立海外事业部与创新业务发展部，撤销企业传讯部（内陆），将品牌宣传、公共关系管理等职能并入综合管理部。 在此之前，中海地产新设运营管理部。运营管理部多由之前中海地产战投部的人组成，而战投部此前负责人为前财务总林晓峰，在受郝建民一事牵连后，战投部被撤销，林亦在内部淡出视线。“之前的战投部就是帮郝建民平衡各业务线权力的。”中海地产相关人士对《财经》记者说。 目前，颜建国将成本管理部高级集采经理徐远调至新设的运营管理部，任高级运营经理，任命刘青为运营主管。 在新成立的创新业务发展部，综合管理部副总经理郭鑫调任创新业务部副总经理，主持工作，法律事务部助理总经理王莎被调任创新业务部助理总经理。 在郝建民时代，中海地产的客户服务部一度被撤销，颜建国恢复了该部门。如今，客户服务部门不再只是处理客户投诉，而改为重视客户研究。这亦是颜建国基于自己的龙湖地产从业经验，到中海地产所做的择优复制。 同样被复制过来的还有颜建国在龙湖从事的商业拓展与研究，如今商业发展被中海地产视为住宅业务外的另一张潜在名片。目前，在北京、上海、天津、南京、海口等地，中海还在规划新的商业项目。 信息化管理是龙湖特色之一，也是颜建国在中海的又一个重视领域。目前，中海对内推行“中海通”，这是一个类似龙湖“龙信”，万达“万信”的各类信息化处理集成平台。中海地产将过去诸多信息化处理功能的APP集中到“中海通”上，其中有流程审批、工作汇报、邮件等功能。 颜建国希望据此可以把线下管理搬到线上，提高公司运行效率，通过打造数字化平台，建设管理体系。当然，从现状看，这还是一个畅想。多位接受《财经》记者采访的中海地产人士称，这个信息化平台还只是信息化管理的初级阶段，中海还未完全搞懂信息化管理，信息化不该只事关技术，而要被赋予更多管理色彩。 除了成立新部门，调兵遣将，颜建国还对原有业务部门展开调整。《财经》记者了解到，在投资管理部、信息化管理部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、监察审计部、人力资源部、综合管理部等职能部门，均有重要人事变动发生。 如今，颜建国已基本完成对郝建民派系的更迭。庄勇接替前人力总董大平之位，罗亮接替阚洪波商业公司董事长之位，郭光辉接任前财务总林晓峰之位，且三人职级都提升至副总裁或执行副总裁。 颜建国的改造运动仍在进行中。作为中海新帅，对颜建国来说，要摆脱郝建民的影子，改善弱项，发力强项，业务部门调整与人事换防只是第一步。 |
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