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在探索未知的道路上，拥有预见性是走下去的前提，遇见了未来就可以早做准备，早做准备就不需要急加速、急刹车，也就不会掉到坑里。预见性是领导者必须具备的能力，与其说这是一种能力不如说这是一种意识，创始人必须要时刻提醒自己向前看，遇见未来。 预见性就是比别人更早看到未来 所谓预见性就是要能够预测到未来并提早做准备。 要应对前方数不清过不完的沟沟坎坎没有窍门只能一个一个去应对，如果说有工具的话，这个工具首先就是预见性，你预见到了，早做准备了，就可以应对得更好。
新车手和老车手的区别在于，新手没有预见性，开车的时候只知盯着车前一米的地方，总是突然发现路况然后急刹急加速，不出事故是偶然的出事故是必然的；而老手则不然，老手有预见性知道提前准备，目光的焦点从来都是前方百米之外，双眼的余光随时观察两侧以及车内后视镜，经过每个可能出现车辆和行人的路口前，随时准备刹车，对于老手而言根本没有突发情况，一切都在预料之中，所以老手很少发生事故。
拿破仑曾说过：如果说我对一切胸有成竹的话，那是因为我一直在思考。我也有这个习惯，我的大脑经常会思考我的工作，尤其是那些关键工作，我会不断向前推演，设想最好时最坏时会发生什么情况，发生了应该如何应对。
做企业是很复杂的一件事，柳传志先生曾经讲过，企业家要“吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的”，所谓“碗里的”即现有的带给你主要收入的成熟业务，所谓“锅里的”是指当下虽然还没有完全成熟，但是市场已经显露出不断增长的需求的业务，所谓“地里的”是指那些新的增长点，那些可能颠覆你现有市场地位的未来趋势。 预见性是一种能力更是一种意识 成功的预见性源于一种使命必达的责任心，其本质是一种时时刻刻关注目标能否达成的意识，他们会时时刻刻审视现状、审视进度、预见未来，并凡事都准备有预案，以确保不论出现什么变化都可以达成目标。
预见未来是为了提前布局 预见未来的目的是洞察行业趋势并据此确定企业的发展战略，提前做准备，这就是企业的布局。 布局是领先企业必须要考虑的事情，但我不大赞成创业公司谈布局，对于创业公司而言，抓住一点做深做透就是全部战略，远没有到做布局的时候。 布局不是一次性的工作，而是一个持续的工作，必须时刻紧盯市场，时刻向前看去预见未来，要知道企业现在赖以成功的产品很可能就是明天市场淘汰的产品，不早做布局，到时候必然惨败。曾经风光一时的雅虎和手机老大诺基亚就是这样的案例。 布局要早，行动要快 预见未来的目的是要未雨绸缪，一旦预见到就要迅速布局抢先行动。 速度很关键，战场上，一分钟就能决定战斗的胜负。电视剧《亮剑》中有一个情节，日军的特种部队被围在平安县城后，他们的头目以李云龙的新婚妻子要挟李云龙暂停进攻15分钟来谈判，被李云龙拒绝，因为李云龙知道，“一分钟就能决定战争的胜负！除非你立刻放下武器，否则我立刻开炮！” 能解决问题的是你的行动，尽早准备，抢先行动，是强者之所以为强者的不二法门。 凡事留有余地，越是顺分顺水时越要警惕 越是顺分顺水也越是杀机四伏，淹死的多是会有用的。创始人更需时刻保持清醒，克服自己的贪心，克服冲动，切记盲动冒进。任何时候都不要孤注一掷，再有把握的事情也要留两分余力，一边一旦出现特殊情况可以有力量东山再起。“只有跟不起的注，没有弃不掉的牌”。 革命晚胜利半年一年并不是问题，革命失败才是可怕的。 |
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