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一、制定目标 制定现实的目标，努力去实现。和一个目标明确的管理者工作，人们会感到振奋。制定的目标必须是可以实现的，但是作为一种管理模式，制定更高的目标显然更能激励员工。虽然存在实现不了这些目标的可能性，但只要不是连续的失败，就没太大的关系。如果连续失败，就没有太大的关系。如果连续失败，可能就会降低你的可信度，让人们开始怀疑他们是否能够实现未来的目标。 二、树立榜样 承认这样的事实，在一段时间之后，下属容易变成和他们上司一模一样的人，因为人们的确会从他们的上司那里寻求指导。 三、给自己留出思考的时间 拿出一些时间静静地思考。让人奇怪的是，许多领导者不给自己一些时间思考，即使拿出时间进行思考的领导者，也没有给自己留出太多的时间思考，而且，常常是在旅游的时候才做这件事情，这可能有些悲哀。我们都有些悲哀。我们都知道，我们的大脑是一笔珍贵的财富，拥有无限的能力，但我们常常抑制了大脑无穷的力量。 四、领导员工但不发号施令 最有效的领导方法使身体力行，而不是发号施令。一个人在领导员工时，并不一定需要强迫，以身作则，不一定要告诉他人怎么做。 五、按照成绩对员工评价 作为管理者或领导者，你始终希望他人按照成绩来评价你，因此你也要按照成绩去评价他人。如果你为激励他人的领导方式制定了标准，那么，你的领导方式是以成绩为基础吗?进行评价的标准了吗？ 六、建立信心 对自己和自己的能力，树立绝对的信心。这种信心会激励其他人，这是一种非常有效的激励员工的领导方法，能提高员工的表现，让他们达到他们从来不敢相信自己能够达到的水平。 七、对批评要有所预期 在成功的路上，人们迟早会遇到职责和批评，这令人遗憾，但事情就是这样。如果你想成为一名出色的领导者，你应该去迎接暴风雨的袭击，接受批评或指责他人是因为嫉妒，这是人类的最具有伤害性的、最邪恶的感情。 八、要有章法才能专心的工作 在有规矩的公司内做事，工作情绪会高昂。反之在不讲究规矩的公司上班，自然而然地工作情绪也会趋于散漫。后者常令员工不满。人类是一种不合群的动物，有喜好规矩的习性，也有唯有在规矩公正严明的场所方能专心工作，提高工作意念。 九、让员工在规定的范围内行事 进取的员工是极富有价值的积极的资产。然而，他们有时也会过于热情或超越了理智的限度。不受乐手的热情会导致不适当的行为，会给进取的员工和公司造成麻烦。 十、培养属下遵守纪律 “没有规矩不成方圆”，不管在企业或事业单位，纪律都是管理中必少的一个重要方面。 |
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