如何玩转新员工培训

  招聘就如相亲，录用通知书就如一纸结婚证，入职欢迎会就如结婚仪式，而试用期相当于“蜜月期”。那么作为企业HR管理者，企业该如何与新员工度过这个蜜月磨合期呢？新员工培训应该怎么做才能更好地帮助新员工尽快进入角色，产生效益呢？新员工培训的几个关键你都知道吗?

 

 

 

一、建立员工心智模式

建立员工心智模式好处：

1、是明确员工的价值取向,坚持理念先导。

2、是注重培养良好的行为习惯，实行严格管理。

3、是重视环境影响因素，建立长效管理机制。

4、心智建设也可以增加员工的归属感。

1、 企业文化

在新员工培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等。

2、 心态培训，端正新员工对企业的认识

刚刚进入企业的新员工，在没有完全融入新的企业之前，往往心态比较浮躁，

同时新员工在刚进入公司时，都会不同程度地存在心理、情感和人际上的障碍，他们会常常考虑：我能学到什么？公司会认可我吗？我能得到别人的关心和支持吗？

因此新员工培训需要开展入职心态方面的培训，帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致最终的流失。

二、员工的基本知识与能力培训

1、管理制度培训

管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的新员工培训，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心。

2、新员工知识及技能培训

在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则，会出现新员工难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。让新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能，在工作中体现自身的价值。

三、技能培训

新员工专业技能培训主要有以下几点：

1、掌握工具的使用技能

2、掌握岗位各种设备的操作方法

3、掌握各种工具使用、设备操作的注意事项

4、掌握日常工作内容和工作流程、注意事项

对新员工进行专业技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；二是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。这样不仅节省了时候，还能让新员工更快的进入岗位。

做好新员工培训，不仅能帮助新员工以最快的速度，最好的心态进入工作，如果将新员工培训做成品牌，更能为企业打造口碑，吸引更多的应聘者。

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