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你离更好的生活,只差一点“断舍离”

 Tanyanj 2017-06-07

你离更好的生活,只差一点…

来自有书

09:10

文 | 郭去疾 · 主播 | 放公子 · 编辑 | 不迟


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《有书快看》之5分钟带你读完《卓有成效的管理者》

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我们在今天的早读中对彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》书本内容进行了一些延伸,我相信读者们通过延伸的内容,对“一名普通人如何发挥自己的长处”这个问题一定有更加深刻地认识。


我们现在经常可以阅读到很多鸡汤式的文章,这些文章未免有点庸俗化了,多看那样的文章,不如多读经典。掌握一些基本的理论,学一些硬知识,远比所谓的“强大心灵”和“职场手段”要高明得多。


今天我将和大家一起来了解一下《卓有成效的管理者》这本书的第五章(97页-109页)《要事优先》。

 


 

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章的一开头就说:卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。

 

这段话的核心就是,管理者要集中精力做重要的事。我们在之前的文章中介绍了管理者如何管理时间,其实也就是在为集中精力做重要的事做铺垫。


但众所周知,管理者的时间少之又少,而可以用来“干正事儿”的自由时间更是少之又少,那么应该如何去做到“要事优先”,集中精力做重要的事呢?

 

这就需要管理者“摆脱昨天,面向未来”。只有当管理者摆脱昨天的种种束缚,面向未来的种种事物或发展机遇时,才有可集中精力,做好现在手头上最重要的事情。

 

所以彼得·德鲁克说,管理者专心一志,第一项原则就是要摆脱已经不再有价值的过去。

 



 

叔本华说过一段话:

 

个体实质上只存在于现在。现在却不可阻挡地在逃向过去,即不停息地向死亡过度着——这便是慢性死亡。个体以往的生命,除了对现在有某些影响,除了在当初留下了证明这个个体意志曾经存在过的证据外,实质上已经了却、死去了,即化作一片虚无。


因此,按理说,个体就应当对过去漠然视之,哪管它是苦是乐。可是个体又发现,他的现在不断地转化为过去,而未来则神秘莫测、瞬息即逝。

 

叔本华的这段话道出了过去、现在与未来之间的真谛。过去存在过,但是实质上已经死去了;未来名义上存在,但是又神秘莫测,不断地转化为现在。所以,真正存在的,只有现在;真正值得期待的,就是未来。

 

如果人们一直停留在过去,那只是在消磨时间。如果想要更好的生活、更好的自己,那就得珍惜现在。这是哲学上的解释。

 

在管理学上,实际上管理者们也面临同样的问题。但是我现在不想和大家一起讨论如何理解这个问题,而是想讨论如何解决这个问题。

 

在《卓有成效的管理者》中,面对以上提出的问题,彼得·德鲁克提供了以下几种方法。

 

第一,有效的管理者必须经常检讨自己和同事的工作计划。有效的管理者会问:“如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?”


如果不是非办不可,他们就会放弃这项工作,或者会将它搁置起来。如果是重要的、紧急的,那么就会立马着手去做。这种不断地检讨的方法,实质上就是把很多不必要的、没有意义的议题,全部丢弃到过去,而把工作的重点,放到现如今重要的问题上。

 

过去犯下了错误并不要紧,对于过去没有重视到的问题也不必惋惜,只有正视现在,才有可能弥补过去,开创未来。




第二,有效的管理者如果打算做一项新业务,一定要先删除一项原有的业务。彼得·德鲁克认为,这种方法对控制组织的“膨胀”非常必要。如果不控制组织从过去一直不断积攒的“膨胀”,组织就会变得涣散、难以管理。

 

这对我们普通人的生活中也大有裨益。比如对一个大学生来说,他可能总是抱怨自己过不了四六级,但是如果他真的想完成这项“新任务”,就应该放弃一项旧任务,比如去年制定的英雄联盟上白金的任务。


对于一名正准备考名牌大学法硕的大三学生来说,如果他既想好好准备考研,在初试中得到高分,又想趁着考研的契机,把司考一起过了,那可能会造成两个任务都没有完成。如果打算考研,那司考这个任务不妨暂时去除掉(当然,也不排除一些底子好的同学考研期间两个都过了,但这种情况少之又少)。

 

第三,推陈出新是放之四海而皆准的原则。前面两点讲的是关于如何“摆脱过去”的,这一点讲的则是如何“面向未来”。对于面向未来,彼得·德鲁克的观点是,推陈出新。

 

换句话说,彼得·德鲁克的这个观点实际上是在说“创新”的重要性。我不想对这个问题多加讨论,因为这里面深层次的道理大家都懂。


我在这里推荐两本书,感兴趣的可以去找出来阅读一下。第一本叫《创新者的窘境》,第二本叫《创新者的解答》,这两本书的作者是同一个人,名字叫克里斯坦森。


克里斯坦森的这套“创新者”系列书籍在世界上产生了重要影响,关于“创新”的问题,读者通过阅读这个系列的书,能够获得颠覆性的认识。关于这个作者和他的书,我会在本系列文章的结尾篇中再次提及,各位书友们可以稍微重点关注一下。

 



 

摆脱昨天,面向未来,这不仅对管理者来说至关重要,对我们普通人来说,也非常有意义。


我见过很多人沉浸在过去的悲伤和阴影之中,而忘记了珍惜现在,更忽视了未来。这样的人并不在少数,所以前面我引用的那段叔本华的话,希望各位书友可以多读几遍。

 

乐观主义及其重要。我就是一个乐观主义者。叔本华的哲学其实是悲观主义哲学,但是我总是能从中读出积极的或者可借鉴的成分。


所以我希望书友们也能本着乐观的心态,读一读叔本华的书。当我们再了解了人生中的必要的、必定会到来的痛苦之后,不一定会变得更加消沉,而更可能会豁然开朗:现在的时间,真的不能浪费啊。

 

摆脱昨天是一个现实话题,但同时也是一个哲学问题、管理学问题。不同的人会有不同的解毒,不同的人会得到不同的答案,但是只要有一条路能让自己走上正轨,那它就是康庄大道。

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