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执行力差是谁的责任？? 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 如何提高公司的执行力? 我在一家房地产公司做中层管理工作，但公司现在中高层成天讲战略，全是理论的东西，执行起来很难，请问怎么才能提高执行力？ 四个要诀提升个人执行力? 实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力。 打造创业团队的执行力? 高效执行的创业团队具有六个特征。 铁腕执行力? 业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。 被夸大了的管理概念——执行力? 被管理界炒作成神话的?“二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。 怎样有效执行管理制度? 管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。 持续执行在员工? 员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。《持续执行的四个关键》，劳伦斯·霍顿著，罗立彬、康路译，机械工业出版社2006年6月出版，29元 解决新任主管的执行难题? 新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。 执行的三件宝? 好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。 执行有力四要素? 最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。 执行之前，面对现实? 《转型》一书中最应该引起读者重视的地方，就是学会面对现实。 先沟通，再执行? 如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行？ 战略失败在执行? 执行不力，五种问题。厘清原因，克服挑战。 如何形成较强的执行力？? 随着公司的分支机构越来越多，或是企业趋向于向各运作部门放权，自然而来的问题就是：如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。 怎么提高中层的执行力和凝聚力? 一家民营企业，中层管理人员基本都是外来人员，但是近期发现他们的执行力不强，而且凝聚力越来越差。公司有一个三年内上市的计划，如果上市前期没有提升好内部的管理，企业怎么能够健康发展呢？ 如何把经理人的真实意愿贯彻到执行上？? 在和企业领导的交往中，发现大部分企业领导并不缺乏接受意见和建议的意愿，也愿意按照合理的建议去做。但是，往往在考察其执行流程时，会发现很多歪曲和变形。 战略和执行谁重要?? 我公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系?? 管理规定难以执行，怎么办？? 我在一家刚成立的小型加工企业独力担任人事工作，目前公司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定，但却很难得到有效执行，请问该怎么办？ 如何加强分公司促销的执行力?? 公司现在面临着促销资源减少，员工待遇下降，士气降低，外部竞争日益激烈的局面，俗话说：“三分策划，七分执行”。可现在总公司制定的促销方案，一到分公司这个层面就变形了。促销执行不到位，达不到总部的要求。怎样解决这个问题呢？ 运作管理：系统化让执行更有力? 据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。? |
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