公司高层的管理法则：让专业的人做专业的事

所谓“金无足赤，人无完人”，一个能力再强的人，也必定会有欠缺之处。创业，不可避免地会在很多情况下需要专业领域的知识或技能。要记住，始终要让专业的人去做专业的事情，即便你能力比较强，也不能逞强或自负，以为自己十项全能。言及于此，让我给读者朋友们讲述一个真实的故事。 

 

合伙案例：创业，不能只靠激情和经验

我有一位朋友，曾任公交公司的秘书一职，虽然收入不高，但日子过得优哉游哉。工作性质决定了他需要经常出差，频繁出差的他看到昔日的很多朋友都下海经商，并且发家致富。

于是创业热血涌上了他的心头，当时正值房地产热闹之际，因而市场对建材的需求量日益增加。眼看赚钱的机会来了，这位朋友便大刀阔斧地干起来，并且拿到了不少单子，有了最初的财富积累。比如一份建筑钢材的订单，转手便能赚个上万元。于是朋友开始认为，赚钱如此轻松，长此以往肯定能够发大财。

然而，随着市场的规范化和大批大型建材供应商的不断涌入，朋友原先的操作模式越来越难以适应市场的变化，最后，朋友发现钱越来越难赚，有时甚至会亏本，这对于朋友的小本生意而言无异于毁灭性打击。

但这位朋友又是一个不服输的人，于是在建筑材料赚不着钱之际，又转手做起了涂料生意。然而，朋友并没有意识到，他所做的纯粹是一个“面子工程”。

大家一起来看看，综合种种，我这位朋友为何接二连三创业失败？

首先，盲目乐观。他对于涂料市场根本没有做过深入的分析，好做不好做、盈利空间大不大，这些问题根本没有来得及考虑，完全是在别人经营不下去便宜转手的时候，他接手了

其次，仓促上马。在没有任何前期调查和准备工作的前提下，就开始了新生意。

再次，胡乱选址。当时明明是城北大兴土木，这位朋友却在城南安营扎寨。

最后，好大喜功。认为零售没搞头，一上来就干批发，结果亏得更多！

对于任何创业者而言，在创业之前，你首先需要明确自己欠缺哪些方面的技能，需要扩充哪些方面的资源，并以此作为寻找合伙人的基础条件，选择具备此类技能和资源的合作者，从而实现技能和资源的整合，共同发展。

2014年，网络上发布了这样一条信息：王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了。试问，这三大巨头缺钱？不缺！缺人？啥都不缺！那是什么理由让这三位巨富有了合作的念头？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务。所以，他们强强联手开创了新的企业，而条件就是整合各自的优势资源。

作为一名管理者，需要有广阔的胸怀，异于常人的眼光以及更高的境界。想要干一番大事业，就不能过于自负、高估自己的能力，更不能低估他人的价值。

综上所述，我并不是说创业路上单打独斗绝对不行，但我认为，这不是一个适合单打独斗的时代，而是一个资源共享、合作共赢、优势互补的时代。你想要变得强大，就必须汇集他人的力量。微软创始人比尔·盖茨曾言：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足；一个领袖如果整天很忙，就一个结果——毁灭”。

本文摘自《不懂合伙，必定散伙》，为您解读创业者必懂的合伙实战策略。懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。资深企业观察家武帅，通过对大量创业公司的研究分析，精心解剖当下最典型的合伙创业案例，带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实。