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有人的地方就会有江湖，医生们也有医生们的江湖，不要以为大医生们都是每天穿着白大褂，特文艺、特高雅、特彬彬有礼的那种，脱下白大褂他们和其他行业一样，也要游走于医生的江湖之中。 和其他行业略有不同的是，医生都是知识分子，但是知识分子成堆的地方，问题成堆，高级知识分子成堆的地方，高级问题成堆，低级问题也成堆。 我出道比较早，在医生江湖混迹已久，现在算是半退出状态，不做院长了，不再是主委（主任委员）了，没了那么多的忌讳，可以比较坦然和放松地和大家聊一聊这些医生江湖中的事了。 在医生的江湖中，最能彰显江湖地位的是学术地位，评价学术地位最可靠最官方的标准是在学会中的任职。 怕非医务界的朋友们不知道啥是“学会”，容我简单介绍一下：学会是学术组织的名称，例如整个医学界的总的学术组织是“中华医学会”，我担任过主委的“中华围产学会”是“中华医学会”下面的几十个分会之一，学会翻译为英文的话，既可以是Association，也可以是Society。 学会就是行业组织，是个几十人的小圈子，能进入这个小圈子是一种身份，是一种地位，是一种象征，是一种权利，也是一种荣耀。 比委员高一级的是常委，上面还有副主委和主委，主委也就是老大。在学会的排名也算是一种江湖排名，有了江湖地位，也就有了名利。 不少医院对全国学会的主任委员，副主任委员，常委和委员是有不一样的待遇的，奖金待遇会不一样，连退休的年龄也会不一样，学会任职既是江湖地位的体现，也是待遇的体现，所以大家趋之若鹜也就很正常了。
主委是如何选出来的 选主委是个力气活，要花时间，要花精力的，要比条子，比人品，比能力，比运作。选举过程中有明枪，有暗箭，有逢场作戏，有无形的暗战。参与主委竞争的都是人精，但是能做上主委的不一定是最有能力的，也可能是最会运作的。 在以往，选主委是有默契的，是要服从组织纪律和安排的。后来，选举方法发生了改变，没有被列为候选人的人也可以站起来自荐，成为挑战者，而且在选举中，挑战者成为黑马挑战成功的案例并不是少数，这种制度安排让主委的选举变得更加扑朔迷离，不可预测。 现在的医学会旗下的各个分会的管理架构基本上是“三驾马车”，由现任主委、前任主委和候任主委三人组成，共同主持工作，当然现任主委的话语权会更大一些。 理论上讲，主委是不可以连任的，因为在三驾马车的架构下，是要把候任主委也选出来的，但还是会有人连续2届，3届甚至4届做下去的，因为他会有办法让你连选三轮都选不出一个候任主委。 还有一种办法，就是卸任主委以后空1-2轮，再次参加选举，回炉重做主任委员。 我出道早，四十出头就做了全国的学会主委，卸任以后，还只有四十来岁，理论上还可以从青年委员再开始做起，停一届还可以会来做全国主委，无论是从资历、年龄、威望和游戏规则来看，都是没问题的。但是我拒绝了这个机会，因为如果我这么做了，别人也会跟我学样，这样主委就成了少数几个人的游戏，很多人就没了动力，学会的工作也就无法很好地开展。 最好是：“江山轮流做，明年到我家”，大家都有机会，愿意多参与学会的工作，这样的学会才会有活力。
江湖的生存法则 混江湖的法则是多交朋友少结怨，要少想着自己的利益，要多替别人着想，要多帮助别人，因为选举是一人一票制的。 会运作的几个人合在一起，一次选举中可以把2-3届的主任委员都定下来，核心的原则就是江山轮流做，明年到我家，大家好商量，不要相互火拼。 但是，在江湖上没有永远的朋友，只有永远的利益。 人在江湖飘，怎能不挨刀； 只要在江湖上混，就得有这种思想准备。 今天是朋友，明天就可能反目成仇； 今天是敌人，明天就可能相逢一笑泯恩仇。 现任主委与候任主委的关系有时候会挺好，有时候也会挺微妙：我还在做全国主委的时候，有一次中华医学会召开全国主委会议，茶歇时大家排队上厕所，排队的人挺多。一位主委开玩笑指着厕所门说：我们排在外面的就是候任主委，想早点进去，心里面在嘀咕：这家伙在里面待这么久了，怎么还不出来，急死我了！而里面的就是现任主委，他老想多待一会，心里说你们着什么急啊，我也是等了很久好不容易才进来的，我得多待一会。 人太多，江湖里的位置太少，大家会不开心，会斗来斗去。 后来有高人想出了更好的解决方案，一个江湖不够，我们就多弄几个江湖嘛，这样大家不就都可以去做江湖老大了吗？ 于是乎，除了医学会，又有了医师协会，以及其他N多的各种协会，每个领导退下来都会弄一个学会或者协会。 于是乎，大家都可以排排坐吃果果了，大家都开心了，江湖也就可以太平一阵子了。
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