|
感谢您阅读“报业转型”微信公众号的文章。如果您尚未关注本号，可点击标题下方的蓝色“报业转型”小字，一键关注我们。
看到一份即将公开的材料，其中有谈到澳大利亚媒体“中央厨房”发展情况的，转摘以供大家分享。感谢文章作者的深入调研与思索！
一、澳大利亚媒体概况 默多克新闻集团作为一家全球性的媒体帝国，澳大利亚是其诞生和发展的根据地。在出版的各类报纸中，默多克新闻集团的《澳大利亚人报》（《The Australian》）及费尔法克斯媒体集团的《悉尼先锋晨报》（《TheSydney Morning Herald》）占据了很大的市场份额，另外还有《每日电讯报》《金融评论报》等发行量较大的报纸。但从总体来看，报纸的发行量基本维持在数万至数十万的水平。 1935年成立的澳大利亚联合通讯社（AAP），是由默多克新闻集团和费尔法克斯媒体集团联合组成的，分别持有其45%的股份，自称不受政府干涉，不受广告商影响，遵循不偏不倚、绝对独立、公平公正平衡、追求报道速度的原则，以向澳大利亚媒体提供信息为使命。在澳大利亚，还有一个由政府出资公办的媒体机构，即澳大利亚广播公司（ABC），它拥有众多的广播电台、电视频道、数字点播中心、网站。政府每年为其出资10亿澳元，因此其所有内容全部免费向公众开放，不以营利为目的。 他们都进行过“中央厨房”模式的尝试。
二、澳大利亚媒体的“中央厨房”夭折 2015年，澳大利亚费尔法克斯媒体集团采用“中央厨房”模式，整合采编、技术、运营等多方面人才，试图一次采集、多元分发。但因新媒体实力薄弱，他们的实践只能停留在传统媒体层面，融合效果不佳，2016年不得不取消这一模式。 作为澳大利亚最大的新闻通讯社，AAP也曾推出过类似“中央厨房”模式的“超级工作桌”（Superdesk），不仅集合了编辑、设计、技术人员，而且在采编平台设置了大屏幕，可以实时关注世界各地重要新闻，并对自采稿件的点击量、传播效果等进行分析。不过，他们的主要业务是向澳大利亚各媒体提供信息和高质量的服务，收入来源主要是订阅，没有其他盈利模式，所以“超级工作桌”只是在选举等重大新闻报道时使用，最终没能发展起来。 澳大利亚广播公司（ABC）面对激烈的市场竞争，3年前，也就是2014年，政府拨款、财力雄厚的ABC聘请了专业的咨询公司研究“中央厨房”模式，经过精心准备，机构重组，打造了“中央厨房”。但由于整合力度不够，在两年多的探索中，他们发现各广播电台、电视频道、数字点播中心等平台的定位不一样、受众不一样，同质化的内容根本无法满足不同受众群体的需要。而且在日常工作中大家各自为战，无法形成合力，内设部门之间的沟通成本也大幅增加，最终“中央厨房”夭折。 对此，有专家评价：“面对数字化时代的到来和新媒体的崛起，‘中央厨房’模式在澳大利亚媒体发展进程中曾经起到了积极作用，但成效有限，媒体做了他们应该做的选择。” |
|
|
