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桃花一簇开无主
2017-06-07 23:27
衡量领导者能力和水平的一个重要标志是思维能力。通过一个领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。孟子说过，劳心者治人，劳力者治于人。他的含义就是领导动脑子的，吃瓜群众傻干就行。本质就是一个动脑子的率领一群傻干的，而不是一个傻干的带领一群动脑子的，那样，领导者就异位了。 换位思维有一句话是“人不为己天诛地灭”。说明人的本性就是为自己多着想。但是作为领导者，必须克制这种本能，要多为他人着想。也不并不是你利他，但是你一定要理解他，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导的组织中的每以个人都是自私的。你不换位思考，怎么领导得了？ 换位思考比较难，人们往往以己度人。虽然“己所不欲勿施于人”，但是实际上全心为别人还是很难的。人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥？ 有没有遇到喜欢给你夹菜的人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很十有八九是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。 如果我是他，我会怎么去想？ 我不可能是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？ 你怎么想？（直接问） 目标思维其实世界上大多数人大多数时间做的大多数时，都是漫无目标的。即便你可能在认认真真打的工作，也可能是认认真真的混日子，都是为了做而坐。我问过很多人，结婚的，没结婚，为什么要结婚？得到的回答基本都是为了结婚而结婚。 很作时候我们走着走着，就忘了初衷。“不忘初衷，奋然前行”就是这个意思。 我们需要不断问：为什么？怎么做？注意，顺序不要颠倒。 内省思维内省思维就是自我反思。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。领导者比大圣人忙，三日一省比较合理。 领导者可以定期问自己这几个问题： 我是不是轻重缓急不分了？我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？ 在关键事件发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？有哪些外在（内在）因素？这些因素是什么？知识？技能？策略？经验？努力？能力？以后怎样做得更好？ 怨天尤人是内省思维的反面。就是是抱怨环境因素，就是抱怨别人。遇到这种情况，要要反思自己是不是有不对的地方？ 面对关键决策和重大取舍，要问自己：我是谁？要什么？ 前瞻思维规划未来的人很牛！小主管看眼前，中层看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在回忆过去的人很悲催！我们应该把8/10的时间生活在现在！1/10在过去（9成经验积累+1成怀旧），1/10在未来（9成在近期规划，1成在中远期规划）。领导者并不比一般人更能预测未来，他们只是为未来做准备。要思索未来做什么，事半功倍，曲突移薪为正策。 在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。二者未必同时，但是前瞻优于大局。 我们时刻要问：什么会改变？现在该准备什么？ 以上四种思维都是高级功能。简而言之，就是指向他人——他要啥？（换位思维）；指向自己——我是谁？（内省思维）；指向目标——为啥做？（目标思维）；指向未来——什么会变？我该咋办？（前瞻思维）。 |
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