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“我的员工，没有带够一年怎么可能辞职？” “坐上我这辆车的人，相信我能带大家开往你们要去的目的地！ ” “任何一个员工的离开，都不会影响我们这个部门的运行！” 近来不到一个月的时间，我们部门的几大元老接连裸辞。入职不满一年，这个曾今让我深以为幸能够进入的部门，此时面临最大的危机。而最危险的还不在于核心成员离开带来工作量的成倍增加，最大的危机在于粉饰太平的背后，是无数裂痕堆积面临爆发。老板，醒醒吧，你的四大金刚跑路了！！！ 对于很多老板来说，员工的离开是一件难以言说的事。掩耳盗铃便成为了某一部分领导的选择，假装无事和漠不关心来骗过自己，骗过大家。殊不知，裂痕的开始，如同冰川崩塌的前奏，装睡的人啊，你可知道已经到了最危机的时刻。 我们部门，如同一个新创的公司，从成立到现在一年余，刚过初创期。辞职走的这几个人，曾今走到哪里都被老板当作炫耀的资本，亲昵地对外宣称为四大金刚，部门的不同领域的顶梁柱。当第一个人看似出乎意料递交辞呈的时候，这场风波在不到一个月的时间越演越烈，四个人均以相似的理由离开了这个他们曾经贡献所有热血的团队。一个健康的部门，正常的年员工流动率在百分之二十左右。而当在短短不到一个月的时间，已经超出百分之二十的流失率时，无可怀疑，团队已经到了危机的关头。而最可笑的事，当老板还在粉饰太平，用假传无事发生和冷处理来安抚军心。 老板，你是怎样一步步失去你的创业功臣？ 祸根一、画下的大饼，迟早要圆的！ 每一个创业期的老板，都会一招，叫做画大饼，讲愿景！“我们的未来是无限的，我们处于朝阳行业。只要我们努力，打下这片江山，未来任你的飞。”无数的承诺如同孙悟空头上的金箍圈，当你用的越多，强调的越多，你无形中给自己下了一个紧箍咒。当江山趋于稳定，你的那纸承诺面临兑现，而此时你根本无力承兑。最开始美好的愿景慢慢变成一个笑话。 ，任你口吐莲花，最后只落得满地镜像。此时不走，更待何时？ 祸根二、只准自己吃肉，不给员工喝汤？ 对于大公司内部的新创部门，也许有些部门老板会说，员工的薪资自己不能完全掌控，不确定性因素太多。OK，那没问题，可是当论功行赏时，你一人独占功劳又是怎么回事？没错，对于团队来说，团队所有的成就离不开leader的领导。所以论头功，老板毋庸置疑。可是，当你把胜利的果实完全据为己有，忽略了当初和自己一起打拼的下属，更有甚者，窃取员工成果剥夺他们分享成果的权利。吃独食者，必人心分离。 祸根三、一言堂，这是你所谓的“团队精神”？ 中国老板常常把团队等同于“团结”，以为团队建设就是指自觉和领导保持一致，服从命令听指挥。容不得半点不同的声音，“我说的都是对的。我们要高度团结一致，统一思想，思考角度在同一个频道上。”老板，你以为的就是你以为的么？当团队内情商比智商更好使的时候，当团队成员中那些不安于现状者，有独立思考者都离开的时候，当劣币驱除良币，留下来的都看清形势，懂得顺从换来更好的生存。老板，这要的还是你的团队么？ 祸根四、别拿你的小恩小惠换人心 常有老板觉得，自己平时的小恩小惠就能打动人心。人心不是你流于形式的小礼物就能收买。是否真心关心下属，关键时候一切见分晓。事出见人心，从几大金刚被刻意忽视冷清离开，员工生病依旧被迫加班，到家中白事被拒绝批假，关键时候才知道平时的虚怀问暖和小恩小惠不过是控制人心的手段。假装一切的人员流动如同上公交车上上下下一般正常，假装没有哪个员工的离开能影响团队的运行，假装发生的一切对于管理者来说毫无影响。人走茶凉，老板的一切行动下面留下来的人都看着。 留下来唯一的不过是还有最后那么一点的责任感，走了的不过是被冰水冷了心肠。 老板，再不醒醒，大家都要跑路了！ |
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