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十个创业九个死，有统计显示，中国4000多万家中小企业的平均存活率不到三年。 创业狗”没日没夜却很难存活？身边的员工来了一批又走了一批？创业“单枪匹马”难闯天下的尴尬？
 “一个人走,走得快,但是一群人走，走得远”怎样留住优秀的人才？想必多数创业公司老板以及刚刚荣升管理层的职场人一直都在摸索之道。 1、招人是个技术活，不能急 乔布斯说“一个好员工相当于50个普通员工。”想要留住人才，先得招到对的人！招兵买马是一件慢工出细活的事情。特别是对于创业公司而言，招聘环节是建立公司团队的基础，打好这个基础才能慢慢堆砖砌墙，经营管理公司的团队。 其实，招聘就像谈恋爱，想要走得长远，必要找到价值观相符的人。三观不同，自然没法共事。 当下中国的就业环境，于求职者无益，但对于招聘者绝对大有裨益，花相同的价钱，你可以招聘到很多合适的人才，所以，招人最重要的就是价值观的考察。一定要招聘那些与你公司价值观相同的人，这比他的才华和能力都重要。
2、来，坐下，我们谈谈钱 不要觉得和员工谈钱是一件很俗气的事情，其实对于员工而言，钱和梦想并不是相冲突的，这两者归根到底，就是成就感。而对于员工来说，成就感的展示方式之一就是物质的满足。工作是需要价值感和自我认同的，成就感才是职场人真正的动力。所以，与其跟员工谈梦想，不如直接谈钱。
3、 独树一帜的管理风格 大公司里程序繁杂琐碎，制度死板，显然不适合创业型的公司。但是，很多在大公司的员工能够找到一种归属感和自豪感，这一点是需要创业公司的领导者学习的。 很多员工选择创业型公司，是看中公司灵活的制度和轻松的氛围。与此同时，这样的管理也带来一系列问题：公司员工懒散、缺乏积极性……如何在奠定创业公司的基调上，让团队积极向上团结一致。完备的人事制度、行之有效的管理模式的建立非常重要。 4. 领导者的强大魄力 如果你的公司管理模式不够成熟，正在慢慢进步中。那么你先要留下员工，就需要展示领导者的个人魄力。灵敏的商业嗅觉，找准航行的方向，战略能力的规划等，是一个领导人必备的素质。 领导者作为导航人，决定着公司的方向，方向的把控决定公司的发展。当你的员工折服于你的个人魄力时，认同你的价值观时，才能够继续当好你的左右臂，与公司一起勇闯。那时候，你也就不用担心员工的大量流失，而是对闻风而来的员工精挑细选。 创业之路如同鹰的重生之路，人生最悲壮，最灿烂的乐章，如同凤凰涅盘，所以，你需要同伴共同追逐，前行！ |
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