作为一个团队领导者的项目经理，必须要找到方法可以让项目团队做好，只有项目团队做到最好，自己才能得到最好的结果，获得一个成功的项目，以及快乐和无压力的工作过程。 所以，项目经理要让所有人都达到这一点，应该怎么去做呢，这里有5个提示帮助项目团队每天都能够达到最好的绩效。
项目经理不要去对项目团队微管理，项目团队成员应该都是各自领域的工作专家，都对项目都有各自的贡献，项目经理的工作职责不是告诉他们如何做好工作，而是在需要的情况下，提供正确的指导。 每个人可能都有自己的工作作风，在领导角色中，项目经理必须习惯于和自己不同风格的人一起工作，如果自身不习惯这种团队工作方式，那么就很难完成任务。
大多人都认为，如果他们知道他们当前的目标以及未来的方向，他们可以做出更多的贡献。项目经理需要帮助项目团队了解项目的各项业务缘由，业务案例，项目目标，以及项目目标是如何与公司或组织的战略目标保持一致的。 如果有必要，可以通过相关的工具将项目愿景分解成为简单的图表，帮助了解项目在组织中的位置以及当前的主要目标，在这种情况下，项目团队就会知道是谁在领导他们，他们会做出更好的工作。
项目经理总是希望自己的项目团队可靠，希望每个团队成员都能够在24小时内及时回复电子邮件，总是在需要的时候找到对应的责任人并及时解决问题，如果项目经理想要达到这样的效果，那么要设置一个很好的标杆，首先就要从自身开始做起。 比如在会议开始之前将会议日期加到日历中进行提醒避免迟到，在任务截止日期前看到任务状态报告，项目经理如果想要看到团队成员的良好行为并希望遵循项目的流程，那么就需要从自身做起，把标杆行为树立起来，并展现出自身的态度，表达自己的诉求，才能让团队中看到自己想要的灵活性和开放性。
项目经理需要花点时间和项目团队成员进行一对一的沟通，去发现他们需要什么，让团队成员发现自己的需求和自身保持一致，问他们需要在哪方面进行努力，如何让工作变得更轻松和有趣，当然，项目经理不一定能够完全满足对方的需求，但是可以通过确定统一的目标，选择合适的工作，制定统一的模板来靠近这个需求的达成。
谢谢他们是一个很容易办到的事情，如果你的团队得到赞赏，团队成员将会更加有针对性并且能够做出很好的工作。当然说谢谢并非需要对每件事都要做到，也没有必要刻意去完成，可以通过电子邮件、即时通讯工具，休息间隙等各种方式都可以去完成。一旦项目经理记得这样做，可以说这是一个伟大的战略，通过这种方式可以建立团队的信心，并表示你欣赏他们的努力。
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