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俗话说：低调做人，高调做事。人在职场做事难，做人更难。如果做人太高调，难免会遭到别人的嫉恨。同时在如果低调做事也不行，一个人太低调就经常会被人遗忘，所以需要高调做事，让别人看到我们的闪光点。 但是说的容易，做的难。我们在工作中经常该高调不高调，该低调不低调，最终在总是处于被动。究其原因，可能就是因为我们不善变通，不懂圆滑。不圆滑会有什么样的后果呢？我们来讲个历史上神童的故事。 一 读三国历史，我们的目光都聚焦在了诸葛亮身上，而忽略了他的侄儿诸葛恪。我们对刘备白帝城托孤的故事耳熟能详，但其实东吴孙权在去世前也曾经托孤，而这个所托之人不是别人，正是诸葛亮的亲侄儿诸葛恪。而他的侄儿有个外号，被人称为神童。 这对叔侄的关系非常有趣，比如诸葛亮其实很照顾诸葛恪，而诸葛恪也很敬仰自己的亲叔叔，但是各为其主，很多事情不能做的太明显。在《诸葛亮集》里保存着一封诸葛亮的私信，是诸葛亮写给东吴丞相陆逊的。内容居然是为给自己的亲侄儿说情的。 话说有一次孙权为了试探一下诸葛恪的能力，安排他去干后勤工作，主要负责东吴的后勤保障工作，比如负责粮食调配工作。我们知道一般领导亲自给员工下任务，目的就很明确了，他想重用这个员工。 但是诸葛恪不这么认为，在后勤部他的工作干的一塌糊涂，经常出现账目不清，管理混乱的现象。原因也很简单，诸葛恪心高气傲，恃才傲物，他认为做后勤都是没本事的人做的，所以丝毫没有用心，当然这只是其一，因为诸葛恪不是韩信，韩信在帮刘邦管理粮仓能发挥主观能动性，搞出“推陈出新”的方案，其实这个成语就源于韩信。有些事情还是要讲究天赋的，而诸葛恪的天赋其实在谋略上，他想跟诸葛亮叫板。 很显然，诸葛恪的后勤工作干的一塌糊涂，这让孙权很失望，也正如此诸葛亮才不得不给当时吴国的丞相陆逊写信，信里说： “家兄年老，而恪性疏”，意思是说诸葛瑾老了，但是这个大侄儿性格比较孤傲，做人不够圆滑，所以这次工作没干好，希望领导大人不记小人过，言外之意是希望陆逊能照顾一下亲戚。而陆逊不知道该怎么做，于是干脆把信呈给了孙权。注意诸葛亮的用词：性疏，说明他很了解诸葛恪不够圆滑的性格。 结果很理想，孙权还是买了诸葛亮的面子，于是把诸葛恪调动了工作。 二 虽然诸葛恪嘴上说诸葛亮不如自己亲爹诸葛瑾，但是心里还是有数的。所以他在很多地方都在向叔叔学习，把诸葛亮当成自己的目标，终于他凭借自己的努力和才华逐渐得到的孙权的重用，成为了孙权身边的红人，成为能与诸葛亮平起平坐的丞相。老实说诸葛恪这个丞相的含金量还要高一点。所以在孙权托孤之后，诸葛恪开头几年的工作还是干的很好的，得到了同事和民众的认可，他的声望自然也如日中天，甚至一度能与前辈周瑜媲美。 但是，诸葛恪的性格中不够圆滑的弱点很明显，比如有一次陆逊当面提醒诸葛恪：地位在我之上的人，我一定尊重他;在我之下的人，我一定扶持他。如今你的气势侵犯地位在你之上的人，又轻蔑在你地位之下的人，恐怕不是安德的基础。 同时知子莫若父，诸葛瑾曾经感叹的说：恪不大兴吾家，将大赤吾族也。意思是说东吴诸葛家恐怕要败在自己这个亲儿子手里，结果让他不幸言中了。 升职后的神童开始飘飘然了，他想超越叔叔诸葛亮，完成诸葛亮没有完成的事业，比如讨伐曹魏。公元252年，诸葛恪开始讨伐魏国，这时候诸葛恪接到了一封信。原来诸葛亮在去世前曾关照姜维，在诸葛恪要攻打魏国时一定要阻止他，否则后果不堪设想。但是神童怎么理解叔叔诸葛亮的苦心呢？或许他心里还会认为叔叔这是在嫉妒他。诸葛亮和诸葛瑾只能照顾诸葛恪一时，但是照顾不来他一世。 于是诸葛恪力排众议，不顾众人反对，征发二十万人伐魏，斗志昂扬的向魏国方向进发，一开始比较顺利，这使得诸葛恪开始掉以轻心了，后来结果你懂的，大败而归。 失败后的诸葛恪得到了傲慢的代价，由于他在处理人际关系上远不及诸葛亮，老实说诸葛恪的谋利并不输，但是在圆滑上真的不如八面玲珑的诸葛亮。不信，你能记得诸葛亮得罪过谁吗？一个也没有。再说孙权的儿子也不是刘备的儿子，结果诸葛恪没有像诸葛亮那样即使失败了还能全身而退，更没有以后再次北伐的机会，而是悲剧了。 不久后，他在皇帝亲自算计下，去了另一个世界。 三 其实像诸葛亮、陆逊这些真正的高手，在少年时并没有表现出这种机锋过人，更多的是深沉厚重，所以他们才能一眼看透”神童“的本质，做出准确的判断，并不是什么神机妙算。 有时候做人应该有自知之明，低调一点，没坏处。这正如鬼谷子说的：处世之法，如阴与阳，如圆与方。意思是说人生在世要懂得圆滑，以阴阳之道，方圆之术待世。该高调的时候高调，该低调的时候低调，该讲原则的时候讲原则，该圆滑的时候要懂得圆滑。 有时候能力只是入场券，但是能把游戏玩成赢家，不善变通，不懂圆滑是不行的！ 学习国学鬼谷子谋略智慧，欢迎关注鬼谷子微信公众号（guiguzi7619299），我们一起纵横捭阖，鬼谷论道。 |
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