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我们总是关注商业模式、业务拓展、架构设计等，却容易忽视财务上的风险，最后栽了跟头才幡然醒悟。昆山总裁班价格：三个财务风险，一定要警惕！ 账务系统真实性风险 账务系统是财务工作的核心，无论是外部的税务机关还是内部的管理部门，都依赖账务系统提供信息支撑。从经营活动形成合同、发票、资金流等证据链条，财务人员再依据这些证据链条进行会计处理，形成会计凭证，最终根据会计凭证的复式记账法形成明细账和总账，对总账的汇总就形成了我们约定俗成的三大报表：资产负债表、损益表和现金流量表。 但实务中，昆山总裁班价格：创业企业在发展初期常常出现账务系统的虚假、扭曲甚至混乱。有的隐瞒收入形成两套账；有的干脆只拼凑出一套面对税务机关的虚假账务；还有的在账务中随意充斥白条、假发票、假工资表等。导致账务系统无法客观真实反映经营现状，税务机关一旦检查，风险巨大。 财务决策风险 很多重大决策都可能引发财务和税的风险，比如商业模式的设计、股权设计与转让行为、对外投资行为的设计、投资决策中的回收期、盈亏平衡点、经营过程中的成本管理、预算管理等，都离不开财务的因素，实务中，很多创业企业在前期选择低品质代理记账，在基础工作都未能做好的情况下，根本无法保障财务对决策的支持，即使有些创业企业有自己的财务人员，由于老板的理念和财务自身能力所限，也在这个领域所获甚少，甚至栽了跟头也不知问题根源。很多人认为企业只有做大了才涉及财务决策风险，殊不知越是小的企业，决策失误的影响越大，风险越大。 财务内控的缺失风险 财务工作的一大职能就是公司的内部控制职能。这种内部控制是对整个公司经营过程的财务风险控制，因为做企业要选择人品，但决不能建立在对人品的相信上。成熟管理最基础原则就是“不相容原则”。昆山总裁班价格：在企业中有很多不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，相互监督和制约。常见的不相容职务有： ——会计与出纳岗位的分开 ——支票保管与印章保管分开 ——财务专用章与法人章保管分开 ——采购、库管与记账三者分开 ——决定采购与实施采购分开 ——实施采购与询价定价分开 ——采购与验收工作分开 但遗憾的是，在很多创业企业中，创业者对不相容的理解没有痛苦的经验，容易感情用事，最终导致企业关键环节长期处在风险甚至失控状态。 想学习更多系统实战的经营管理方法？加入博商学习吧！昆山总裁班价格：10年来，深耕于民企总裁教育的博商，已全面掌握民企成长的规律，并为学员提供管理整体解决方案，至今已助力387家企业成为行业隐形冠军。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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