|
老板好不容易在外挖了一个新的高管过来，新官上任三把火，有的一到公司就指点江山，直接把出台相关政策，老手一点的到公司先排查摸底，弄清关键节点再台相关政策。 如何找到留住核心高管 制度是出台了，拿到老板那里，老板一看就说：你说的我都知道了，你讲的我都知道，常犯的错误有： 1、总认为自己是对的。 2、总认为自己是最聪明的 3、总说“你说的我早就知道了” 4、总说“你们高管怎么就不能跟我一样的想法呢 如何激发核心高管潜能 一次两次辛辛苦苦做出来的方案，都被老板泼冷水，慢慢的高管得不到老板的重视，他要么换地方发挥能力，要么就采取能干就干、不能干就算的混日子的做法，好不容易招来的高管，就这样被老板自以为是的做法给整没了。 怎么办？怎么办？...... 激发高管潜能，找启智德文化 |
|
|
