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中小企业家学习股东之间股权分配，激励优秀人才，整合上下游！个人微信：gz-zhd9999 详情点击：为什么越来越多老板喜欢用合伙人模式来取代股权做顶层设计！ 【很多创业的老板问我，甚至还有的公司成立8年的也困惑公司股权分配】 一、公司3个兼职股东，1个全职，股权怎么分 我们公司创业将近1年了，公司业绩一般，但是今后的走向应该还是比较乐观。公司注册资本100万。股东背景和股权分配方式如下： 1、股东A：兼职。从未从事过公司目前的行业。自己另有公司，且收入很不错。社会资源丰富但与现公司业务匹配度不高，出资30万，占30%股份。不负责公司具体运营管理、不负责公司项目和模式。主要是出资和配套一些社会关系。 2、股东B：兼职。自己在事业单位上班，且该单位与公司业务紧密相关。社会关系良好且社会关系与公司业务匹配度相当高，甚至有的业务如果没有他引入的一些关系资源，根本就无法进行。家庭经济情况较好。出资30万，占股30%。不负责公司具体运营管理、不负责公司项目和模式。主要是匹配社会资源关系和对公司业务在专业方面进行考评。 3、股东C：全职。公司实际运营和管理者，此前在与公司类似业务的单位担任总经理。公司目前运作项目和运作模式设计基本由C完成。家庭经济情况较差。几乎无社会资源关系，有一定的团队关系（也就是说可以逐步引入原团队中适合公司的业务骨干）。出资25万，占股25%。 4、股东D：兼职。从事过公司目前的行业，公司业务模式也比较熟悉，在同行业中，有一定的资源关系可以使用。但是公司实际业务管理、人员管理均不擅长。家庭经济情况较好，出资15万，占股15%。
现在的问题是： 1、由于3位股东兼职，决策流程很慢，甚至影响了公司的业务开展 2、C明显有一定情绪 3、A在公司业务中能起到的作用较弱，但缺少A的加入，公司资金量又不够 请问： 1、以上股份分配方式是否合理？ 2、如不合理，您觉得应该怎么调整呢？ 3、C提出了一个新的项目，可行性较高，且C曾经执行过同样项目并获得成功。B在配套资源关系整合上能发挥很大作用。但是C和B均不再愿意同比增资，怎么办？ 二、公司创始人，应当有大股 目前的股权分配不合理，你们的分配方式仍然是按照投入资金的比例划分的。 但对于一个公司，人的投入可能是要排在第一位的，对于能够全职进入公司的人，是要比非全职者的股权比例要高的。 股东分为三类：管理股东、资本股东和资源股东。管理股东全职工作、资本股东溢价投资、资源股东必须保证资源可量化。 纵观公司，股东有4个。股东A属于资本股东、股东B和D属于资源股东、股东C属于管理股东。 我们来评估，股东A属于资本股东投资没有溢价；股东B和股东D属于资源股东，需要考虑实用价值，资源是否持续、可量化，为公司所用；股东C属于管理股东，全职工作。所以股东的构成是有问题的。 兼职的股东，只能算是投资人。全职做的人，相当于管理层。 投资人和投资机构一样，只能提供建议，以及引入资源，不能有太多的决策权。在初创公司，必须是以管理层进行决策的。 关于股比，作为民营公司创始人，创业期有四大特征：1、大股东；2、全职；3、董事长；4、总经理。纵观公司，股东C应该是公司创始人，因此应当有大股东的地位，但是实际上股东C的股比是偏少的。 三、抓住调整股权比例的机会 1 、简单说一下解决方法：第一种，沟通后转让部分股权给C，比如10%，并有50%以上的投票权。同时给B提高分红比例；第二种，公司实施股权激励，C通过完成业绩获得股权，使股权比例不断提高。 2、关于新的项目资金投入，这也是一个调整股权比例的机会。如果股权的分配能够协商沟通解决，新项目的投入发展是没问题的。如果股权分配问题解决不了，不要说这个新项目，其他的项目也会产生更多的矛盾。 3、股东是公司产权的所有者，但公司的经营决策应由董事会或执行董事决定，经理等管理团队执行。也就是说，你们的规则设定的有问题。 4、 关于新项目，建议在股权调整计划不能实施的情况下，如果未签订相关的竞业限制条款，可考虑另起炉灶。 來源：网络,版权归作者所有，仅供参考！如有侵权请联系删除！ 小编微信：hdwh1314 |
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