自己是条哈士奇，就别瞎搞什么狼性团队

yg621bxf2000 2017-06-20

展开全文

来源：销售与管理（Marketing360)

作者：老树昏鸦

在中国，推崇狼文化最有名的企业就是华为了吧。任正非一直在团队中强调华为人的狼性。有三个点：

1、像狼一样嗅觉灵敏，这个嗅觉敏锐指的是危机感、远见与设计感；

2、像狼一样进攻，这是指不屈不挠的奋斗进取；

3、群体英雄文化。在团队内营造竞争的环境，团体共同进步。

华为强调狼性，获得了巨大的成功。于是很多企业也开始在企业文化上加上“狼性”两个字，最后往往画虎不成反类犬。

是条哈士奇，就别指望狼团队了

动物世界里，狼是一种非常强大的种族。狼群里有头狼，在族群里都有绝对的权威。每当猎到食物，头狼会先吃饱，然后才轮到其他狼。

这其实和人类社会里的公司有点像，公司的领头人总是得到最多利益的那个，然后利益才会被分发下去，越是地位低下的，得到的越少。

但是，狼群每一次猎到的食物都是要集体分配的，数量几何，所有狼都很清楚。除了头狼以外，所有猎到食物的主力选手也有优先选择权。当所有主力猎手都进食完后，其他人才能分一杯羹。这样一来，每当打猎的时候，所有狼都会拼尽全力，一来这样头狼剩下的食物会更多，它们也可能得到更多；二来在分享食物的时候，拥有优先权的他们也会得到更多。这是非常好的制度，贡献多者多得。很多推崇狼性文化的企业，说起这个理论是一套一套的，但实际行动却是天壤之别。

在这个制度里，头狼至关重要。很多企业领导人要求自己的团队是狼，然而自己却是只好动善变的哈士奇。狼群中的头狼是最强壮的，每当打猎的时候，头狼会事先安排队形，以保证狼群行动有计划、有目的；如果有不服从安排的成员，头狼会站出来将它赶出队伍。

头狼站出来领导大家，哈士奇就只是虚有其表，不仅不会事先侦查敌情，还只会根据自己的喜好来判断事物，今天看到网红热，就要打造网红，明天看到知识付费热，就要搞知识付费，总之是看到别人成功就眼红，不考虑自己团队的现实经营状况，看到就撒丫子狂奔，没跑两步自己就先走不动了，后面跟着管他是枪是炮，是剑是刀，随便拿着点什么就准备干一场的属下们集体懵逼。

华为的“狼性”之所以能成功，在于任正非是一头凶猛的头狼。他有绝对的权威，也有安排决策行动的能力。自己是条狗，要求员工是“狼团队”，真的很可笑。一只狮子领导的羊群战斗力强还是一头羊领导的狮子群战斗力强大？当然是狮子领导的羊群。

瞎搞竞争只会先搞死自己

狼群里面竞争的确很激烈，大家为了获得头功都很拼命，碰见任何一种猎物，不管大小，它们都不会错过。企业在宣扬狼性文化的时候，就不断的告诉大家，你要竞争，外面的同行是你的竞争者，公司内部的同事也是，落后是马上就要被淘汰的。

道理我都懂，但是如果没有一个公开透明的合理制度、严谨的分工合作良性循环，就会造成员工之间勾心斗角，互相倾轧，外面的竞争对手还没有杀过来，自己先内讧成一盘散沙。头狼会制定严格的制度，一切以制度为准，但素有“人来疯”之称的哈士奇可管不了这么多，上来就是一爪子。

我有个朋友曾经加入过一家创业网络电影公司。公司领导就把狼性竞争文化放在嘴边。刚加入没两个月，公司改革搞了一个全员自主战斗制度，意思就是以后所有的工作由领导统一在群里公示，每一项工作都会有相应的工资，员工自主领取任务，干的多的人就得到的多，没有干活的人就没有工资。看起来是没毛病，但没到一个月就全公司乱套了。

我的这个朋友是做电影海报的，之前公司的海报都是由团队共同完成的。但这个制度一出来之后，大家就开始各自为政了。典型的例子就是有一次领导在群里发布了一个新的电影海报项目。他的一个同事把这个任务率先领取了，但这个同事是刚入行的新手，之前基本没有任何经验，一两周之后连个大框架设计都没有，领导催的急了，他就来找我朋友商量：要不然这样，你来做这个海报，领到的任务金咱俩一人一半？

我朋友气得半死，“这哪里是竞争培养狼性，这根本是自寻死路。”

“狼性”≠加班

还有一些企业，把狼性挂在嘴边。在他们的眼里“狼性”=加班=工资要求低。这其实是伪狼性企业，找个理由忽悠员工罢了。

真的狼性企业是这样的：“我们不但要做狼，还要做饿狼。所以，这周末两天加班，等这票成了，咱们就大块吃肉大碗喝酒论秤分金。”

伪狼性企业是这样的：“你们不但要做狼，还要做饿狼。所以，这周末两天加班，没有加班费。”

这两者的区别在于，追求效率、团队协作和加班都没问题，关键是激发手段。画饼充饥只能哄得一时，等员工挣扎时间明白了真相，就树倒猢狲散了。

狼群之所以可以稳定的在一起，也能严格的执行制度，就是因为这样他们才得以生存，成为强者。但要是一直饿着肚子，谁还肯遵守制度，跟随头狼？

销售与管理（ID：Marketing360),中国最大的销售与管理精英在线学习社区！