龍立彪1992年的往事-回忆录第51篇
处长上任“三把火”
龍立彪
俗话说“新官上任三把火”，一般成功的法则都极为简单，但简单并不代表容易。我懂得，每一个成功都必须有一个好的开始，只有勇于开始并坚持和不断完善才能成功。
1992年初我被任命为中建七局审计处长之时，企业的内审机构不健全，局属6个号码公司（中型法人企业）有3个单位没有设立审计科。非常明显，审计工作在企业管理工作中没有工作成效，没有发挥作用，审计没有得到各级领导的重视，在企业的管理中审计没有什么威信。如此，我这个新处长上任之时不是境况造就人，而是需要我来造就新的境况。我面临的困难是艰难的，我如果改变不了这个局面，企业内审工作无法开展，那么，这个审计处长的位置也将不稳固。
我有危机感，我深刻地意识到，在我成功地把自己推销给别人之前，我必须百分之百的把自己推销给自己，我树立了必须彻底改变审计工作展不开的局面。我是否能成功，关键在自己的审计思路是否符合企业的实际情况，要领导撑腰，我现在必须把腰伸出来。通过认真构思，我向局领导提出了《加强企业审计工作的意见》，制定了我这个新官要烧“三把火”的内容。这个《意见》得到了局领导的肯定，局以正式文件将《意见》下发局属各单位，要求局总部各部门带头贯彻执行。
我烧“三把火”的主要内容是：
一、实施绩效考核审计
我非常自信审计工作在企业管理中具有其他部门无法替代的权威和作用。通过分析，我认为一些大公司均不设立审计科，是因为这些单位的领导对审计工作缺乏足够的认识，他们认为审计工作可有可无。我认准了一个道理：要使这些单位领导提高对审计工作的认识，从而高度重视审计工作，最好的办法就是要让他被你审计。
我将各单位总经理1991年度与局长签订的《经济责任书》兑现工作纳入审计的范围，各单位年度完成的各项经济指标必须经过审计确认之后才能兑现奖罚。一改过去有关部门按照各单位上报的数据一汇总就给发奖的惯例，这就引起了各单位总经理对审计结果的高度关注。我审计各单位领导的绩效工资，各单位马上效仿，他们相继行文从1992年开始，公司对分公司《经济责任书》指标的完成情况必须以审计确认的数据给予兑现。
什么叫管理，你不管他就不理，你管他他就理你。从此，我单位的各级领导，你叫他不要重视审计工作都难了。但这项工作是个系统工程
处长上任“三把火”
龍立彪
俗话说“新官上任三把火”，一般成功的法则都极为简单，但简单并不代表容易。我懂得，每一个成功都必须有一个好的开始，只有勇于开始并坚持和不断完善才能成功。
1992年初我被任命为中建七局审计处长之时，企业的内审机构不健全，局属6个号码公司（中型法人企业）有3个单位没有设立审计科。非常明显，审计工作在企业管理工作中没有工作成效，没有发挥作用，审计没有得到各级领导的重视，在企业的管理中审计没有什么威信。如此，我这个新处长上任之时不是境况造就人，而是需要我来造就新的境况。我面临的困难是艰难的，我如果改变不了这个局面，企业内审工作无法开展，那么，这个审计处长的位置也将不稳固。
我有危机感，我深刻地意识到，在我成功地把自己推销给别人之前，我必须百分之百的把自己推销给自己，我树立了必须彻底改变审计工作展不开的局面。我是否能成功，关键在自己的审计思路是否符合企业的实际情况，要领导撑腰，我现在必须把腰伸出来。通过认真构思，我向局领导提出了《加强企业审计工作的意见》，制定了我这个新官要烧“三把火”的内容。这个《意见》得到了局领导的肯定，局以正式文件将《意见》下发局属各单位，要求局总部各部门带头贯彻执行。
我烧“三把火”的主要内容是：
一、实施绩效考核审计
我非常自信审计工作在企业管理中具有其他部门无法替代的权威和作用。通过分析，我认为一些大公司均不设立审计科，是因为这些单位的领导对审计工作缺乏足够的认识，他们认为审计工作可有可无。我认准了一个道理：要使这些单位领导提高对审计工作的认识，从而高度重视审计工作，最好的办法就是要让他被你审计。
我将各单位总经理1991年度与局长签订的《经济责任书》兑现工作纳入审计的范围，各单位年度完成的各项经济指标必须经过审计确认之后才能兑现奖罚。一改过去有关部门按照各单位上报的数据一汇总就给发奖的惯例，这就引起了各单位总经理对审计结果的高度关注。我审计各单位领导的绩效工资，各单位马上效仿，他们相继行文从1992年开始，公司对分公司《经济责任书》指标的完成情况必须以审计确认的数据给予兑现。
什么叫管理，你不管他就不理，你管他他就理你。从此，我单位的各级领导，你叫他不要重视审计工作都难了。但这项工作是个系统工程
