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今天美团创始人王兴的一篇采访文章《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》又刷爆了我的朋友圈。在这篇采访中，王兴亲口点评了美团与腾讯、阿里的关系，还爆出了美团与阿里的关系由好转恶的微妙变化： 美团和大众点评合并后，阿里和腾讯就同时成了新美大的股东，王兴亲自去拜访马云和逍遥子（张勇），想得到阿里和腾讯的同时支持。但阿里这边却非常强硬的让王兴在阿里和腾讯之间二选一。好吧，永恒的二选一站队问题。在经历过3Q大战之后，腾讯对于逼迫用户或创业者二选一的事情好像越来越少，而阿里显然还没有做到这么放得开。 王兴没答应，于是惹下了阿里。就在去年新美大寻求新一轮融资的关键时刻，阿里伺机低价抛售美团的股票。而且还没全部抛完。 用王兴的话说就是：
所以当被问到碰到过最尊敬的对手是谁时，王兴说：
看来王兴是真心瞧不上这位对手。不过也有新媒体人发了一篇《可他王兴又做了些什么呢？》回怼王兴。有兴趣的可以去读一读。 跑题了，我们还是说说王兴在这篇采访文章里一不小心暴露的知识量吧： 1、他熟读四书五经？ 当被问到开辟了那么多的新业务，相当于树立了更多的敌人时，王兴提到了一句文言文：
这句话出自《孟子·公孙丑上》的“夫子加齐之卿相”这一章。联系上下文的语境翻译出来就是：
王兴也主动翻译说：首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。 看来清华毕业的学霸王兴对《四书五经》很是熟悉。 2、通读《孙子兵法》?
王兴在被问到如何与对手竞争时，做了如上回答。上面的两句话来自孙子兵法“军形篇”，大概的意思是自古善于用兵打仗的人，先要做到锤炼自己再找对手的缝隙去赢。善战之人，胜在创造不被敌人战胜的条件。 大大之前说的：打铁还需自身硬，大概就是类似这个道理吧！ 面对腾讯和阿里两大巨头笼罩着的中国市场，美团要做的首先应该是活下去，让自己立于不败之地，然后再图霸业。看来《孙子兵法》确实给了王兴许多战略上的启发。 3、乔治萧伯纳的英文名言随口就来
这句名言来自乔治·萧伯纳的著作《人与超人》（又被网上的人称作《致革命者的箴言》）。 鲁迅、萧伯纳、蔡元培在上海宋庆龄宅内留影 萧伯纳是仅次于莎士比亚的英国(爱尔兰)剧作家，而《人与超人》则是萧伯纳的戏剧作品。萧伯纳根据欧洲流传已久的唐璜传说，描写了青年男女约翰·坦纳与安的爱情故事。坦纳是安的监护人之一，思想激进，机智善辩，专门写了本《革命家手册》。安有意追求他，他发觉后逃到了西班牙，但安接踵而至，最后坦纳不得不屈服在安代表的“生命力”之下。 没想到王兴连这样的哲理喜剧作品都不放过。这是记者问到“在公司里民主会让很多员工感到很茫然吗？”，王兴引用了这句名言作答，管理是一门哲学，王兴则选择了通过书本去和世界级哲学大师去“学习交流”，感悟人性。 4、像特种兵那样面对战斗？
其实王兴提到的这本书正确的书名叫《The Mission, The Men and Me》，是一位名叫Pete Blaber（皮特·布拉伯）美国三角洲部队退役的特种兵写的，书中专门结合自己的特种兵经历来教人们如何根据当前形势做出正确判断，做出明智选择，这是一本教人认知商场如战场的策略书籍。 英文版与中文版封面 该书中文版本叫《特战尖兵：美国“三角洲”部队指挥官的经验教训》。美国原版亚马逊上卖82元，当当上的中文版只要26.5元，不知道这差价里，是内容翻译上的差距，还是税费上的差距，又或者是国人对这类策略管理类书籍并不感冒造成的冷门问题。 不过王兴的涉猎确实太广泛了，各种与管理、社会、战争、甚至是科幻相关的书，他都有在看，佩服佩服！ 5、王兴提到的德国思想家是谁？ 王兴在采访中还拿一位德国思想家的比喻来说事：
他提到的这位思想家是亚瑟·叔本华，德国著名的哲学家，悲观主义哲学的代表，主张禁欲忘我。 亚瑟·叔本华（1788年2月22日-1860年9月21日） 摘他几句名言：
可以看到叔本华大爷还是很强调客观现实、独立思考以及务实的一个人。 也许正是通过阅读他的“悲观主义、乐观人生”的思想，王兴才在最近“造”出了一个新词：谬望。王兴说他发现公司里最糟糕的事情是设定一个根本达不到的目标，因为那个战略定位一开始就是错的。这就是谬望。大家经常讨论希望、讨论失望、讨论绝望，但如果人们真的能看清楚环境，就不太可能发生绝望的事情。 抱着悲观主义的态度去认清现实，然后基于现实去做决策和判断，王兴学到了。 6、王兴给员工的思维三段论，究竟是什么？ 在采访文章里，王兴说当员工有问题找到他，他会更倾向于给员工思考方法而不是答案。作者随后就问了一句：你给员工思维三段论，他们就真的会思考了吗？ 我不知道这里说王兴的思维三段论，究竟是指什么？ 通过网络搜索我发现有以下几种思维三段论的模型： 傅盛的创业三段论：目标，路径，资源。先定目标，然后寻找实现路径，最后资源聚焦在其上。 法律里的三段论：厘清事实，寻找法律依据，定罪。这个比较好理解。 亚里士多德的三段论：大前提、小前提、结论。比如所有星球都会毁灭（大前提），太阳是星球（小前提），那太阳也会毁灭（结论）。 还有一种三段论是：为什么、是什么、怎么办。我觉得这个或傅盛的那个三段论可能更接近王兴给员工推行的三段论思维吧。都是在创业时遇到问题之后，指导员工如何解决的基本法则。 7、今天的文章里，王兴只对一件事重复了两次，你有注意到吗？ 当被问道美团是否会成为BAT级别的公司，以及TMD（头条、美团、滴滴）三个公司里谁最可能成为BAT级别的公司时，王兴回答这两个问题前，各重复了一次：B和AT已经不是一个量级。 百度掉队，已成事实。王兴这刀补的让李彦宏扎心了。 TMD组合三位创始人（左起：美团王兴、今日头条李一鸣、滴滴程维） 8、王兴之前的采访中还提到过哪些书或名人名言？ 王兴曾经在一年半以前接受采访时提到过《美国大城市的死与生》，这本书也很有意思，作者讲述了大城市设计的一些引流方案： 比如①城区的主要功能必须要多于一个，最好是多于两个，即做混合功能的社区。 比如②大多数的街道必须要短，这样能促成街道的多样性。 再比如③一个地区的建筑物应该各式各样，年代和状况各不相同，同样是营造城市的多样性。 从而吸引更多的人在城市里生活或工作。 这本书值得做社区、社交的创业者们认真看一看。营造一座活力四射的城市，与运营好一个社区，很多东西是相通的。 王兴还提到了《人类简史》，这本书被很多大佬推荐过，我也没读过，打算最近拜读一下。 王兴还说自己非常喜欢“圣雄”甘地的一句名言：Be the change that you want to see in the world。翻译过来叫：欲变世界，先变其身。 这句甘地的名言也曾经在美剧《越狱》里出现过。不知道王兴是读过甘地的相关书籍，还是他追过《越狱》。 《越狱》主角Michael Scofield的墓志铭就是甘地的这句名言 总结： 以上，就是我能从王兴的谈吐中可以看到的，身为一个CEO的自我修养。 他肯定焦虑过，因为要面对管理3万多人的公司； 他肯定恐惧过，因为要面对BAT巨头的竞合； 他也肯定迷茫过，因为要面对创业中的各种危机，去做关键的抉择。 所以他从《孙子兵法》中寻找战略视野； 从特种兵的著作中培养判断能力； 从世界级思想家、哲学家那里寻找内在的平和与自信心。 王兴说自己今年在管理上最大的进步就是“更加有意识地思考长期问题”、他说“竞合是未来的新常态”、他还说“谬望就是公司制定了不能实现的目标”——他已然明白，互联网下半场的战役会持续很久，一时间谁也不能完全消灭谁，而他能做的就是努力让自己看向远方，努力让自己适应这个巨头压顶的竞合常态，也在努力让自己和高管制定出更踏实的团队目标，保证公司不会在竞争中掉队。 互联网下半场的基调将是：广积战功，徐图霸业。 王兴提到了亚马逊，提到了微信巨大的网络效应，相必这些是美团真正想要拥有的。而目前的美团，无论是距离亚马逊线上交易的规模，还是距离微信线下交易的渗透力，都需要时间去追赶。 在追赶的过程中，王兴能做的，也只能是提升自身的素质，保证公司活得健康，同时等着对手犯错。 看完采访文章，我的感觉是：王兴依然睿智，同时愈加沉稳。 王兴的这种聪明与哲学气质，甚至让我想起了古罗马帝国伟大的皇帝之一：马克思·奥勒留，被称为哲学家皇帝的奥勒留既能带兵打仗，还留下了传世的哲学名著《沉思录》。 那今天就以《沉思录》的一句名言结尾吧：
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