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万科为什么驰骋地产30年没遇危机？ 难道有神助？非也，得益于万科完整的风险地图体系，其他房企的风险管控，相比万科，简直就是裸奔上阵....... 今天分享的是：万科风险管控体系...... 何谓房地产项目风险? 地产风险管控的理想境界: 成功风险管控考虑的因素? 一.初识房地产风险管理 ①风险产生的原因 ②风险的分类 ③风险的要素 ④万科项目风险管理体系
⑤万科风险意识如何培养?
二.万科风险管理过程 ①万科项目风险管理目标 使潜在不确定因素变为可测知的关注点 项目风险管理过程是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应 对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程 ②万科风险管理的特点 万科风险管理具有连续性和周期性等特点
③万科获得风险信息来源
④万科各类风险检查
⑤万科风险规避策略
⑥万科风险转移策略 1. 把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消除风险 2. 通常要为第三方付费作为承担风险的报酬，采用合同形式 3. 风险转移举例说明： 保险 业绩奖罚条款 维护保修承诺 ⑦万科风险降低策略
⑧万科风险接受策略
万可风险管理过程回顾：
整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 万可风险管理过程回顾：
04 万科风险管理计划书 ①风险管理计划书释义 《万科风险管理计划书》是项目计划体系中较敏感和重要的部分。可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。 项目开始前，项目经理就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调。 ②风险管理计划书的内容 风险管理计划书引言
万科风险计划书风险分析
万科风险管理
万科风险管理计划书附录
05 万科的风险管理构架 ①万科风险管理架构图
②万科总部风险管理部
③万科区域风险管理
④万科一线公司管理小组
⑤万科各专业风险管理
06 万科风险管理结束语 一.风险管理方面，项目管理高手之所以成为高手，不是因为他掌握了复杂的风险估算方法。而是：
二.始终树立风险意识：从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保实现项目目标。（想到就一定做到）
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