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很多中小饲料厂家的品管都是通过社会招聘来的，但是如财务和采购一般为老板亲戚或者关系比较密切的人担任，这时候问题就来了。如果采购选了一批质量不合标准的原料，这时候品管发现了质量问题，退货难度很大；还有，在生产环节，出现某个因素影响了饲料产品，这时候是否能做到立即停止生产
。品管难做，并不说品管这个职位工作难度大，而是对于一家企业，如何有效坚持地执行品管才是难点。 同样，饲料厂如果原料紧缺这时候客户还催的紧，可能企业这时候的决策就是不违约为首，质量的问题后面再说。对于这样的情况就大大约束了产品质量的稳定性。另外，质量化验室的设备是国家硬性规定的，很多中小饲料厂品管岗位严重缺人，造成了设备的浪费。最重要的是降低化验的效率，也影响了饲料的品质。 中小饲料厂如何做好产品品管的关键还是两点：老板的思维和企业制度。 任何行业的中小企业的最终决策者都是老板，饲料行业也不例外。老板的企业思维如果永远是利润第一，质量第二，那企业即便拥有健全的企业制度也白搭。我们可以想象这样的场景：品管人员发现新一批的饲料产品化验并不合格，向老板报告问题和提出解决方案。但这批产品的整个生产过程涉及到了企业多个部门，它们向老板表明自己部门在生产环节中的工作并没有问题，不愿执行解决方案。这时候又变成老板的抉择。 除了老板的思维，企业制度对于品管也是非常重要的。就拿前文购进一批质量不合格的原料的例子来说，饲料厂应该对针对此种情况制定相应的制度或者机制。例如，品管人员由老板直接管理，对采购的原料拥有一票否决权；要求原料供应商给予质量押金，如果有采购来的原料有质量问题就对押金进行抵扣。只有建立相应的制度机制才能降低饲料不合格额几率。 文章作者：饲料厂网（siliaochang.net） |
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