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6月21日上午8时许，万科王石在其个人朋友圈发布了公开消息，表示将退任万科集团董事长职务，将接力棒交给总经理郁亮。
而作为目前万科最大的股东深圳地铁集团，就王石退任万科董事长一事表示：尊重王石的决定，并将依法履行万科基石股东职责，推动万科长稳发展。
34年前，王石潇洒地南下深圳发展，第二年就建立了万科前身企业，34年后，王石仍是潇洒地退任万科董事长。这三十年，改变的，是万科董事长的人选；未曾改变的，却是王石那颗理想化的心。 首次辞任总经理 1992年2月，王石辞去万科总经理职务，任命郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。这是王石第一次离开万科。在自传《大道当然》中王石回忆道：自己在辞去总经理后的第一天显得极不适应:为什么总经理办公会不叫我？为什么大家都在工作没人理我？…新总经理汇报工作，我只听前面都能判断出后面的事情，还指出了哪里不对，应该怎么做。久而久之，总经理汇报工作时便故意停顿，等待我的指示。 这使王石陷入了深思，虽然王石不再是总经理，但却还是在履行总经理的职务。他想要的，是即便自己不在公司，公司也能照常运转，而不是目前这种“垂帘听政”的情况，如果持续这样，万科的管理团队始终不会得到提高。所以王石就索性不管公司事务，放任新人们去做，去犯错。他的理想，是在万科建立一套制度，培养一个团队。
放弃股权，成为职业经理人 1988年股份改制的时候，王石原本可以得到万科4100万股本中的40%，但是他在最后一刻放弃了。对于这件事，王石表示并不后悔，还解释道：一是他自信做一名职业经理人，不通过股权控制公司，仍然有能力管理好万科；二是在上个世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。 事实证明，王石的决定是正确的。分散的股权，使得万科的股权结构更为均衡健康，避免了少数创始成员乾纲独断的的情况，建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，同时也吸引了一批批优秀的年轻人加入万科。而他所创立的企业经理人机制，也成为现今公司争先效仿的管理机制。他的理想，是建立一个平等健康的企业管理机制。
不行贿，高25%利润不赚 王石在掌舵万科的三十多年间，立下了永不行贿、高25%利润不赚的底线。不行贿，是因为王石当初为了方便玉米运输的事情而行贿一位官员，但是却未能成功。这让王石深受打击，也让他立下了不行贿的做事原则和底线。而高25%利润不赚，则是因为王石曾经做进口录像机生意的时候，利润达到了200%-300%，这种超额的利润使得许多公司都挤进这个行当，结果供过于求，利润急转直下，当初赚的钱最后也都吐出来了。
这让王石认定做事不能急于求成，要认真做好手头上的每一件事，一步一个脚印，懂得取舍，有所放弃才会有所收获。如果利益熏心，目光短浅，只关心暴利生意，企业则不会长久发展。他的理想，是树立一个企业的道德操守与底线。
高调登山，高调赛艇 王石懂得用自身的“名”去影响一个团队、影响一个企业。从2003年的登顶珠峰，到2014年成为亚洲赛艇联合会主席，王石每一次的兴趣活动都会极其高调。甚至在2017年2月的亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，并兴奋的招呼工作人员铺上垫子准备现场翻个跟头。要知道，数百名中国企业家和官员正端坐在台下。
王石这种吸引眼球的“另类”行为，显得与其他保守、内敛、沉稳的企业家们格格不入。但是他每一次外人称之为“作秀”，自己却认为是展示爱好的行为，总是能给万科带来股值的增长。他的理想，是用一种高调、出位的形象去塑造、影响一个企业。
而近两年在“宝万”的股权之争中，虽然王石偶有过激的言论，但是万科始终保持独善其身的姿势，与宝能系“斗法”。王石作为一位充满理想主义色彩的人物，总是想用自己年轻热血、特立独行的心去影响改变周围。但是王石的这颗心，在如今这个竞争越来越残酷、对公司控制权要求越来越高的现实主义时代，显得颇为悲怅。王石仿佛像总是与环境做搏斗的堂吉诃德一样，英雄主义、理想主义。 善始者不必善终。王石最终还是离开了万科。他的热血、他的理想主义成为商界的一股清流。但是热血无法逆天，理想最终败给了现实。王石，一个在中国商业具有符号性意义人物的引退，也成为了公司理想化式管理机制的转折点。未来公司的管理机制、股东身份、团队构建或不再将理想主义作为企业经营管理的原则及目标。而王石用理想主义观念带领万科发展壮大的故事，也将仅仅存在于书本以及人们的谈资中。 再见，王石。再见企业家理想主义时代。 李志起 教授、《志起正经说》主讲人 现任北京市朝阳区工商业联合会副主席、政协北京市朝阳区第十三届委员会政协委员、科技部中国生产力促进中心协会副理事长、对外经济贸易大学国际商学院MBA导师，北京第二外国语学院客座教授，YBC青年创业计划创业导师。
系北京志起未来咨询集团、志起未来商学院创始人，北京首农集团电商公司CEO，上海财晟资本合伙人。被业界誉为中国最具影响力的战略营销领军人、中国最具社会责任企业家、创新思想家。
自2005年以来一直专注于构建“咨询 投资”双驱动模式，为推动中国经济、中国企业、中国品牌的崛起而努力，更是对中国经济、中国企业、中国品牌的崛起充满信心，坚信我们这一代企业家、创业者们将迎来最幸运的历史机遇。 |
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