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管理制度解决的是“生产什么、怎样生产”的问题，激励制度解决的是“为谁生产”的问题。激励制度决定财富的分配规则，主要是调动人的积极性，解决为谁生产的问题。管理制度决定财富的运行效率，主要是让员工调动起来的干劲儿科学化，解决怎样生产和生产什么的问题。没有解决好激励制度，再好的管理制度也很难得到很好的执行。如果有好的激励制度，管理制度在其推动下就会得到不断完善！ 管理的真谛在“理” 不在“管”。管理者的主要职责就是建立让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人 利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 管理制度对激励制度具有明显的依附性。激励制度的特质，决定着管理制度在假设、架构、流程等主要方面的特质。激励制度不科学，管理制度就会出现重大问题，但是仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。 晋商—没有上过市，依然保持三百年昌盛和传承，核心就是身股和银股的结合，身股留住了能臣，银股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突！小公司人管人靠的是亲情；中公司人通过人管人靠的是亲情加文化；大公司人通过人再通过人管人，靠的是亲情加文化加激励和管理制度。你靠什么管理，你做到了哪个层次？ |
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