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企业家和老板有质的区别。
老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。
老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求从“有所为，有所不为”到“无为”的最高境界。
企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖；
企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，做不了企业家，讲不出大格局的话，做不出负责任的产品，搞不出高层次的企业文化。
企业家也追求功德，但他们求功，要求百年功，打造百年企业；
老板一般用人搞家天下，不改变创业初期的用人文化，聘用也是为利而用。企业家用人以企业文化认同，在保护创业者利益的同时广纳英才。
企业家深知人无完人，因此更重视培养人、会度人、救人，打造企业大家庭的文化。
老板的最大遗憾是忙了好多年自己没没赚到钱，企业家的最大遗憾是好多年没有让团队富起来。
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。
小老板和企业家的不同之处
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事;企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
小老板如何成长为企业家
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断超越自己，提升自己。小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。
关联阅读》老板与企业家的区别
2013-06-19文/北京福来品牌营销顾问机构董事长娄向鹏
老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？
有人会说：企业做大了，就变成了企业家!但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？
无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
大理想成就大事业
彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。
大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
Tips：
王石：企业家精神是当下所稀缺的。邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。
柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。
做事的方法不同
如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。
做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。
做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。
很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。
Tips：
李东生：做生意的精打细算，各种收支算得太细;做企业的则看得不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点;做生意是买低卖高，抓机会碰运气;做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。
马云：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。
企业家没有秘诀
做生意有技巧，做企业没有秘诀。做企业做事业，做得越大越没有秘诀，做得越大就越没有捷径，容不得小聪明。
日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄，接收破产的日本航空公司，结果仅用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生，重新上市。当媒体请他谈经营秘诀时，稻盛和夫讲出的5点，大大出乎人们的意料。
他说没有任何秘密，第一，我零工资奉献，是员工很大的精神鼓励。第二，保留更多的员工在公司工作，我想承担这种历史责任。第三，明确公司经营目标，并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。
第四，彻底改革官僚体制，让一线的要求和问题直接而迅速地反映到管理层，并提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五，改革统计工作，3个月内各个部门的统计数据做到即有即报，同时实行航线单独核算制度，并确定各航线经营责任人。
稻盛和夫说，企业的经营，最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。
这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。
我经常发现有的企业已经做得很大，但做出的事情非常不值得让人尊敬，每个食品安全事件都有知名企业赫然在列，让人痛心。
做企业可以不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界、企业家的精神!(来源：营销界·食品营销) |
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