車間現場管理的宗旨確保產品的交期和品質令客戶滿意使有限的生產資源得到最大限度的發揮和利用降低制作成本品質的預防措施和糾正措施訂單和
樣版的核對產前版的制作和簽回產前會議首件（不可只賃經驗去做﹐一定要兌版）員工自檢巡回抽查全檢首批檢驗（200個以內）
二﹑分析判定品質異常分析要求制作過程中加嚴品質要求送交相關人員確定三﹑糾正措施人員意識改善機器設備維修保養原物料
檢驗技朮調配環境改善四﹑控制及時處理問題跟進品管七大手法檢查表柏拉圖曲線圖因果圖散布圖控制圖層別圖一﹑
產前策划訂單和樣版分析審核物料的進度分析現場生產能力負荷分析生產周期預算生產流程計划編排日產量規划產前版產前會議
二﹑執行合理分配工作任務員工工作任務的規定三﹑檢查分析流程檢查任務檢查四﹑控制瓶頸工序加多人手機器延長工作時間（前
緊后松）人員調配生產流程更改及時清理尾數PDCA循環謝謝大家﹗课程联系电话：13713075412車間現場管理
主講﹕姜老师一﹑預防措施 |
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