激励与福利的本质区别?点评: 福利,其实不应该是公司给的,而是员工创造出来的。 福利,其实不应该是人人有份,而是贡献大价值高的人优先享有的。 福利,不是左等右等来的,而是你靠抢、拼得来的。
留人与激励人的8问留住其人还是留住其心? 重人在还是重人赛? 留人是成本还是资本? 在留人中激励人还是在激励人中留人? 哪些人是留重于激、哪些人是激重于留? 福利、奖励、股权和留人激励人的关系? 留住哪类人、激励哪些人? 留不住的人有何影响,激励到位有何价值?
不问不明!
【人与机制】没有好的机制,就会埋没人才。没有选对人才,再好的机制也难以发挥最大的价值! 人才是舟,机制是水;人才是鱼,机制是海。 选人不一定要用最优秀的,而是适合的,关键是适合企业当前的环境和机制。 在机制面前,人人平等;在团队面前,机制要灵动平衡。 没有完美的人或机制。
与制度不同的是:机制不是用来管人的,而是用来激励人的!
不懂分配的老板,才会说员工贪婪; 没有能力的员工,才会说老板吝啬; 任何人来公司,都是为了实现他自己的梦想的,而不是为老板打工的! 所以,老板不要给员工定目标为你干,而是搭建共赢的分钱激励机制,让他们定目标为自己干,用公司的平台来实现的价值和梦想!
任何老板搭建平台,吸引人才都是要创造价值的,而不是发工资,捐款做慈善的! 所以,员工也不要想着公司会掉馅饼,任何梦想的实现,都需要自己在这个平台上付出努力,给公司创造价值来获得!
|