为什么是企业发展的重中之重

稻盛和夫有一个著名的公式：

工作结果 = 思维方式 x 热情 × 能力

我的解读是：

• 思维方式，解决“为什么”的问题。

• 热情和意愿，解决“凭什么”的问题；

• 能力，解决“怎么做”的问题。

解决好这三个问题，员工才真正进入工作角色，做出满意和出色的结果。不只是员工，老板也必须转换思维方式。如对“经营与管理”的新解：

经营就是“付出”，企业如何付出给市场、客户、员工。

管理就是“整合”，企业在付出之后如何有效地整合社会资源、人才资源、资金资源等。

传统的观念认为，经营就是做业务抓市场赚钱，而管理就是搞制度、建设团队花钱，这是典型的唯业务论。当前环境之下，有业务未必能赚钱。

柳传志曾经说有三种事情不做：

一是没有好项目不做；

二是没有准备好不做；

三是没有合适的人才不做。

经营占有人心，管理创造效益。企业管理者一手在付出，一手在整合。只有将两者统一起来，企业才能内外兼顾、长短相宜、平衡发展！

我常常听到老板抱怨员工如何无能、如何索取、如何不负责任等。因此，我也想告诉老板们：

①当你觉得员工没有价值时，其实员工也同样认为你与公司没有价值；

②当你觉得员工总是在找借口，证明你总在给员工提供找借口的机会；

③当你觉得员工总是出工不出力，说明你只是买了员工的时间而非价值。

这是折射理论，也是换频思维。

腾讯老板马化腾在2012年致信给员工，主题是：拥抱变革。他说：“近日腾讯对公司组织架构进行重大调整，以迎接企业变革，提升公司整体竞争力。”并且明确要求：①开放思维，加大开放力度，要有所为有所不为，更注重实效；②小企业，切忌犯大企业病，重塑小企业的创业特质，激发激情，快速响应。

很多企业也在寻求变革与突破，其实首先需要突破的是老板本人。因为老板的文化就是企业的文化，老板的高度就是企业的高度。老板不转变思维、不坚持到底，员工如何做到呢？

我认为，当前老板要首先突破的思维是“共赢”。最好的老板要成为公司最没有用的人，他只需要一种能力——懂得使用各种有用的人才。靠老板自己带团队赚钱只是创业初期的事情，企业要发展壮大就必须打造无数个发动机。因此，没有共赢的思维、包容的心态、战略的眼光、清晰的定位，企业不可能做大做强。

什么是共赢？

• 利他：先对他人有利、再对自己有利。

• 借力：贡献自己一份力的同时也能获取回力。

• 分享：让资源流动起来，成为活水取之不尽。

• 共好：支持别人做好，一心为人好，相信人家也会助你向好。

• 小我：放低自己，付出不怕多，回报自然来！财散聚人才，先舍后得！