管理，你还在用处罚机制吗？

管理制度为什么罚比奖多

多数企业习惯参行传统的处罚文化，主要表现在以下几个方面。

• 制度建设多以标准、要求或底线为方向；

• 偏向压力管理或负激励；

• 因为处罚制度，形式简单容易操作；

• 偏向授予管理者处罚权，易执行不需要太多监管；

• 无需增加企业资源投入。

随着劳动力市场的供求变化、缺工现象的矛盾日益突出、始波动地减少惩罚，但管理问题并没有得到根本解决，只是形式上的爱和。企业管理者概成法的思维仍然根深蒂固，这些都是影响执行力的重要内因。

约束机制与牵引机制的价值区分

企业管理主要有两种机制：一是约束机制，类如考勤、奖惩、离职、劳动合同、岗位责任制等。二是牵引机制，如奖励、目标激励、薪酬分配等。很多企业在机制、制度建设时，偏重对约束机制的修订，而忽视对牵引机制的创新。

很显然，约束机制具有保障性的基础价值，而牵引机制具有创造性的高效价值。

对于中高层管理者而言，如果你的焦点或工作导向主要在约束机制，说明你的定位在低价值层次；如果将约束机制只是作为基础制度，而主要精力放在做好牵引机制，并令其高效发挥，说明你定位高价值的层面。

约束机制多，有规范行为的作用，但框住了人的潜能、遏制了创造力，且在当前环境下执行难度也越来越大。

用约束机制也许可以留住员工的身，但更要用好牵引机制激励员工的心。