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有的时候，不是你给的激励越多，员工就越有激情。有的时候，不是你给的激励越高，员工的工作热情就能达到你的期望。
传统激励可以归纳为三种方式：控制型激励、单一激励、单向激励。总体特点是，企业提出目标、标准、条件与激励方式，员工如果做到或达到，就能获得相应的奖励。 在这种方式下，如果企业订得标准高、条件多，员工未必有强烈的意愿。而如果订的标准低、条件少，或者太容易达成，或者可能激励过度。
如果你想将员工的热情与目标绑得更紧，就必须让员工投入资金和资源，做到目标会得到更多奖励，做不到目标，自己也会有所损失，通过扩大交换利益实现双向激励。 好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能激发员工信任的力量，事半功倍；相反，不好的管理一定是监控为主，激励为辅，注重监控员工，员工被看低、怀疑、不信任，因此士气也会很低，管理就事倍功半。所以说，好的老板一定是分享、激励的高手。
四力到位才是合力推动力：做到了有什么好处，建立以利益分配机制； 压力：有些事必须做到否则要承担后果，建立竞争淘汰及负激励机制； 拉力：与公司一起发展、在精神荣誉未来能得到什么，建立文化牵引机制； 控制力：哪些不能做、哪些一定要做好的，建立工作标准、检视衡量与约束管控机制。
员工执行力差的5大原因：不知道干什么； 不知道怎么干； 干起来没氛围； 不知道干好了有什么好处； 知道干不好没什么坏处。
解决方案： 讲清楚让他干什么； 教会他怎么干； 营造出干事的氛围； 告诉他干好了具体有什么奖励； 告诉他干不好具体有什么处罚。
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