企业当前遇到最大的难题:
涨工资是企业当前最大的压力?真相:
企业高薪之道1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。 2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。 3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固化员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。 4、高激励、高绩效应该匹配,做到利益共赢,薪酬增长才可健康持续。 如何打造企业高绩效生态圈?1、通过员工价值最大化,实现企业利益最大化。 2、培养员工做价值、做结果,肯定过程、鼓励结果、效果付费。 3、让员工快乐赚钱,员工收入越高,企业利润越厚。 4、把员工变成自己的经营者。 5、企业只是平台、舞台、事业通道,员工为自己表演! 很多企业有这样的人效浪费:1、人浮于事 公司必须要为每一个员工付工资,有些员工却常常不能尽责,能少干活就少干活; 2、互相推诿 有功劳抢着要,有问题踢皮球;有活常常没人干,沟通来沟通去才能找到人来做; 3、时间浪费 1分钟可以做好事情,非得转来转去,搞到10分钟才能完成。 4、得过且过 没几个员工把企业目标当成是自己的责任,事不关己,高高挂起。 人效浪费的原因???1、员工要的不是管理,要的是激励!您的企业有很好的激励模式吗? 2、没有很好激励分配模式,就没有很好的人才主动性,更谈不上人才潜能的挖掘! 3、员工没有主动性,就是人才的最大浪费,也就是企业的最大浪费! 4、员工经常不干活或干不好活,企业却还得为他发工资?更重要的是他还觉得公司发的工资太少了? 5、如果不改变?我们发展会遇到瓶颈,有可能不是被敌人所伤,而是会被自己人给毁! 现代企业要注意:1、没有不好的员工,只有不好的企业,不能激励员工,那就是企业的错! 2、企业要学习用模式来管理员工,用模式来激励员工,而不是人管人,人对人的管理方式! 3、企业没有绩效管理,就谈不上管理。 企业为什么要做绩效管理?【问题】 1) 销售额是创业初期的百倍、千倍,利润却不如当初,甚至亏本? 2) 每年都给员工涨工资,为什么员工还觉得工资低? 3) 为什么员工越多,问题就越多,效率也越来越慢? 【分析】 1) 利润,是员工创造,但也是员工浪费的,如果浪费大于创造的时候,利润自然就没了; 2) 固定涨工资,就是给企业增加成本,企业和员工利益不统一,很容易背道而驰; 3) 当前最大的成本是人效的浪费,员工的时间都没有用在工作上,效率自然低下。 《绩效核能》迎势而来!!
《绩效核能》四大模式导入导入4大“内控“管理模式落地,推动企业变革,迅速解决利润低、浪费大的问题: 1、KSF薪酬绩效:管理人员薪酬绩效模式! 如何通过工资来激励和考核管理人员,让管理人员找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营每个指标! 2、积分式文化机制:企业文化落地模式! 让员工快乐工作,在快乐中建立对企业的认同,建立真正的归属感。 3、PPV量化薪酬模式:二线基层员工薪酬模式! 彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。 4、小湿股目标模式:全员掏钱参与经营! 让员工掏钱参与经营,但又不占股份,让每一个员工都像老板一样经营。 |
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