分享

企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

 一夕如风 2017-06-26

企业当前遇到最大的难题:

  • 低工资招不到人又留不住人;

  • 高工资能留住人却激励不了人;

  • 死工资只会招致员工不满赶走了优秀的人;

  • 不断加工资会增加企业的成本只能养懒人。

不变革薪酬模式的结果是:人才外流、业绩停滞、成本上升、竞争下降、未来迷途。

企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

涨工资是企业当前最大的压力?

真相:

  • 工资涨了但价值没有提升。

  • 涨的工资都是来源于成本增利润降。

  • 由于人效低负担重,企业没能力大幅涨薪。

  • 资源分配不合理,固定薪酬、福利比重大,激励性严重不足。

  • 缺乏系统机制,钱花了,效果没出来。

  • 涨的是固定薪酬,没有买到员工的超值贡献!


企业高薪之道

1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固化员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该匹配,做到利益共赢,薪酬增长才可健康持续。


如何打造企业高绩效生态圈?

1、通过员工价值最大化,实现企业利益最大化。

2、培养员工做价值、做结果,肯定过程、鼓励结果、效果付费。

3、让员工快乐赚钱,员工收入越高,企业利润越厚。

4、把员工变成自己的经营者。

5、企业只是平台、舞台、事业通道,员工为自己表演!


企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

很多企业有这样的人效浪费:

1、人浮于事

公司必须要为每一个员工付工资,有些员工却常常不能尽责,能少干活就少干活;

2、互相推诿

有功劳抢着要,有问题踢皮球;有活常常没人干,沟通来沟通去才能找到人来做;

3、时间浪费

1分钟可以做好事情,非得转来转去,搞到10分钟才能完成。

4、得过且过

没几个员工把企业目标当成是自己的责任,事不关己,高高挂起。

企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

人效浪费的原因???

1、员工要的不是管理,要的是激励!您的企业有很好的激励模式吗?

2、没有很好激励分配模式,就没有很好的人才主动性,更谈不上人才潜能的挖掘!

3、员工没有主动性,就是人才的最大浪费,也就是企业的最大浪费!

4、员工经常不干活或干不好活,企业却还得为他发工资?更重要的是他还觉得公司发的工资太少了?

5、如果不改变?我们发展会遇到瓶颈,有可能不是被敌人所伤,而是会被自己人给毁!


现代企业要注意:

1、没有不好的员工,只有不好的企业,不能激励员工,那就是企业的错!

2、企业要学习用模式来管理员工,用模式来激励员工,而不是人管人,人对人的管理方式!

3、企业没有绩效管理,就谈不上管理。

企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

企业为什么要做绩效管理?

【问题】

1) 销售额是创业初期的百倍、千倍,利润却不如当初,甚至亏本?

2) 每年都给员工涨工资,为什么员工还觉得工资低?

3) 为什么员工越多,问题就越多,效率也越来越慢?

【分析】

1) 利润,是员工创造,但也是员工浪费的,如果浪费大于创造的时候,利润自然就没了;

2) 固定涨工资,就是给企业增加成本,企业和员工利益不统一,很容易背道而驰;

3) 当前最大的成本是人效的浪费,员工的时间都没有用在工作上,效率自然低下。


《绩效核能》迎势而来!!

  • 能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。

  • KPI已经过时,现在是KSF/PPV的时代。

  • 人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。

  • 从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,就是给企业一套快效变革的绩效改善方案。

企业当前遇到最大的难题,我们可以不改变吗?

《绩效核能》四大模式导入

导入4大“内控“管理模式落地,推动企业变革,迅速解决利润低、浪费大的问题:

1、KSF薪酬绩效:管理人员薪酬绩效模式!

如何通过工资来激励和考核管理人员,让管理人员找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营每个指标!

2、积分式文化机制:企业文化落地模式!

让员工快乐工作,在快乐中建立对企业的认同,建立真正的归属感。

3、PPV量化薪酬模式:二线基层员工薪酬模式!

彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。

4、小湿股目标模式:全员掏钱参与经营!

让员工掏钱参与经营,但又不占股份,让每一个员工都像老板一样经营。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多