企业为什么要给员工做好激励？

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如：

年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；

大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；

而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

激励有什么价值?

• 将企业目标转化为员工目标；

• 通过刺激触动挖掘人的潜能；

• 遵从驱利避害的人性强化意愿：

• 让员工为自己而做；

• 破除人的恐惧本能激发行动欲望；

• 调适员工心态引发一致行动及共同目标；

• 以正能量驱动员工建立积极心态。

管理者要深刻理解激励模式的意义：

1、如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；

2、单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢；

3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；

4、没有永远的利益，只有永恒的使命；

5、利他才能最终利己，最后方可共赢。

在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

涨工资是企业当前最大的压力？

真相：

• 工资涨了但价值没有提升。

• 涨的工资都是来源于成本增利润降。

• 由于人效低负担重，企业没能力大幅涨薪。

• 资源分配不合理，固定薪酬、福利比重大，激励性严重不足。

• 缺乏系统机制，钱花了，效果没出来。

• 涨的是固定薪酬，没有买到员工的超值贡献！

高薪之道

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固化员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该匹配，做到利益共赢，薪酬增长才可健康持续。