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MBTI第二步解释性报告原著：[美]NaomiL.Quenk博士和JeanM.Kummerow博士翻译/改编：才储团队报告接收人：Q
ipingRan2017/6/19MBTI性格评估本报告是对您的性格倾向的深度个性化描述，源出您对MBTI表格R评估工具之答案。
这包括您的第一步结果（您的四字母型码），连同您的第二步结果，显示您表达您的第一步类型的一些独特方法。MBTI评估模型是由Isab
elMyers和KatharineBriggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。这个理论表明，我们拥有相对的方式获得满足感
（外向或内向）、收集或了解资讯（感觉或直觉）、就那种资讯做出决定或得出结论（思考或情感）、以及面对我们周围的世界（判断或认知）。如
果您倾向外向，您集中于外部世界，以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。如果您倾向内向，您专注于内心世界，以透过仔细考虑资讯、想
法和/或概念来获得满足感。如果您倾向直觉，您注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。如果您倾向感觉，您注意到并相信事实、细节以及目
前的现实。如果您倾向思考，您使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。如果您倾向情感，您通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐
。如果您倾向认知，您会是灵活的和适应性很强，并使您的选项尽可能长地保持开放。如果您倾向判断，您会有组织和有序地迅速作出选择与决定
。假设您使用这八个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如您倾向使用一只手而不是另一只手那样。没有哪种倾向更好或更理想。
更大程度反应您的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。MBTI评估工具亦并非量度您在任何领域之技能或能力。更确切地说，这是一种
方法，帮助您了解您的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。您的报告包含?您的第一步结果?您的第二步子维度结果?
应用第二步结果进行沟通?应用第二步结果做决定?应用第二步结果管理变革?应用第二步结果管理冲突?您的性
格的不同部分如何合作?合并第一步和第二步资讯?使用类型增益理解?您的结果的概要您的第一步结果下面的图表及其后面的
几段文字提供您所报告的,有关您的性格类型的资讯。您所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。条形图越长，您所表达
的那种性格倾向就越明显。原始得分图外向（E）(E)48.0%(I)52.0%（I）内向感觉（S）(S)24.0%(N)76.0%（
N）直觉思考（T）(T)64.0%(F)36.0%（F）情感判断（J）(J)48.0%(P)52.0%（P）知觉性格倾向明显程度示
意图外向（E）（I）内向感觉（S）（N）直觉思考（T）（F）情感判断（J）（P）知觉您的类型显示为INTP（内向+直觉+思考+知觉
）INTP者对任何感兴趣的事物，都要探索一个合理的解释。喜欢理论和抽象的事情，喜欢理念思维多于社交活动。沉静，满足，有弹性，适应力
强。在他们感兴趣的范畴内，有非凡的能力去专注而深入地解决问题。有怀疑精神，有时喜欢批判，常常善于分析。INTP型的人是解决理性问
题者。他们很有才智和条理性，以及创造才华的突出表现。INTP型的人外表平静、缄默、超然，内心却专心致志于分析问题。他们苛求精细、惯
于怀疑。他们努力寻找和利用原则以理解许多想法。他们喜欢有条理和有目的的交谈，而且可能会仅仅为了高兴，争论一些无益而琐细的问题。只
有有条理的推理才会使他们信服。通常INTP型的人是足智多谋、有独立见解的思考者。他们重视才智，对于个人能力有强烈的欲望，有能力也
很感兴趣向他人挑战。INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考
。他们的思考方式极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。INTP
型的人十分独立，喜欢冒险和富有想象力的活动。他们灵活易变、思维开阔，更感兴趣的是发现有创见而且合理的解决方法，而不是仅仅看到成为事
实的解决方式。这个类型适合您吗?注意先前描述中适合您的部分以及任何不适合您的部分。在接下来的几页上，您的第二步结果可以助您澄清
未能很好地描述您的任何领域。如果您报告的第一步类型不适合，您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确的不同类型。扩展1：外向（
E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：外向（E）内向（I）主动提出-20%被动接受擅于表达+20%内敛合群-20%寻求
亲密活跃+100%内省热情-60%沉静主动提出-被动接受（中间区域）?在社交场合中主动和您已经认识的人交谈，或您的角色是召集这次
聚会。?在熟悉的场合中社交上表现自如，而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。?能介绍人们相互认识，但不情愿这样做。善于表达-内
敛（中间区域）?和熟悉的人聊得多，相对而言和一般性朋友聊的少。但并不会讷于和陌生人交谈。?只有和很熟的人谈及感情。?被其他
人视为澹定而温和的。?不太会频繁交朋友，但并非不易接近的人。?和熟悉的人或刚结识不久的人谈及兴趣。合群-寻求亲密（中间区域
）?享受朋友聚会时的乐趣，也享受独处的空间。?聚会中能与陌生人交谈，但不是很喜欢这样。?对待朋友和对待熟人还是有一定程度的差
别。?乐于参加各类组群，但更热衷参加不用见面的网络互动小组。?如果不是某Party的主角，觉得无所谓。?某活动没有被邀请，不
会觉得失落。除非是自己特别想参与的。?有一定数量的熟人。内省（合倾向）?不愿与人交流。?对于一些新的概念，更愿意上网查阅资料
。?与其活跃地参与，不如冷静地观察。?相信书是最好的朋友。热情（背离倾向）?常常争取成为焦点。?当您与其他人谈话时，表现出
智慧和幽默。?觉得生活就是意味着让人兴奋。?系古道热肠之人。?无活动就感到无聊，因此您积极促成，并且常常让其他人都参加活动。
扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：感觉（S）直觉（N）具体-20%抽象现实+60%想象实际+60%概
念体验+60%理论传统+100%原创具体-抽象（中间区域）?了解事实，但不拘泥于事实本身。?一般性对待事实解读和趋势分析。?
既擅长阐述，也能进行推断。?在洞悉事实细节和把握大局上平衡得很好。?对于革新，既不过分热衷，也不会成为其阻力。想象（合倾向）?
浮想联翩。?重视对现象的成因探索。?欣赏未雨绸缪的人。?猎奇、足智多谋。相信对规律的把握有助于提升效率。?有较强趋势分析
和预测能力。概念（合倾向）?认为Idea远远比事务性执行来的重要。?思绪很容易从陈述的事实中发散开。?对于新点子，总是能引起
你的强烈兴趣。?认为好奇心是一切改进的基本动力。理论（合倾向）?对世界的各个部分如何关联在一起感到好奇。?被理论解释所吸引。
?喜欢在细节中搜寻趋势，并发现将事物维系在一起的方法。?对理论有兴趣，哪怕是就理论而研究理论。原创（合倾向）?若被形容为“非
主流”会感到满意。?与众不同。?喜欢打破传统的东西。?不走寻常路。?无论是工作，还是居家都不愿意遵循老一套的规矩。扩展3：
思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：思考（T）情感（F）逻辑+20%同感合理+20%合情质询-20%随和批评+
60%包容强硬+60%温和逻辑-同感（中间区域）?认为决策的理想方法就是要考虑逻辑因果以及人们的情感。?尊重不被感情所动
的理性方案，但并不走极端。?似乎既不冷澹也不过分关注人们的感受。?可能在客观分析和私人情感之间经历一些矛盾。合理-合情（
中间区域）?根据对其他人的关切和情境的逻辑做决定。?有时可能被视为矛盾。?决策时可能游移不定，如果使用客观准则就会伤害某个对
您很重要的人。质询-随和（中间区域）?只聊及感兴趣的领域。?以既不对抗也不调和的风格质询和反对。?以一种见仁见智的心态
去面对他人的质询。?当重要价值受到威胁时，变得更加对抗和直接（甚至演变为肢体冲突）。批评（合倾向）?爱穷根究理和持怀疑态度。?
在您的互动中表现为几乎不会感情用事。?很少移情他人，而且很少退让。?喜欢阐明什么是错，因为人无完人。?喜欢批评，而且当其他
人不认为批评具有必要性和有帮助时很吃惊。?在您状态最好时沉溺于无止境的批判，有时甚至是不近人情和横蛮的。强硬（合倾向）?喜欢使
用谋略和人际压力去达到自己的目的。?紧紧围绕实现您的目标。?自我假设一种破釜沉舟、无路可退的局面。?结果导向型，而且对专注于
目标很舒坦、心安理得。?未多加注意人们的情绪，而且可能被视为冷漠。扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布
：判断（J）知觉（P）有系统+20%随意的有计划+20%开放的提早启动-20%压力催动有秩序+20%即兴的有方法-20%突发的系统
的-随意的（中间区域）?喜欢总体规划，有一些应急方案。?对计划拟制的重要性不置可否。?不介意打断，如果没有已到位议程的
话。?当参与专案时，厌恶分心。?发现预早计划允许优裕的偏差，因为您总能返回到计划上。有计划-开放的（中间区域）?喜欢工
作时有计划，居家时灵活，反之亦然。?可以计划几个重要的个人目标但不是一切。?可能在享受当下和规划未来之间进退两难。提早启动-
压力推动（中间区域）?徘徊于计划好还是不要计划好的决策困境。?无所事事的时候会感叹人生没有目标。?能胜任应付多项任务，但
并不享受这种状态。?在紧迫的时间压力下不会过分紧张，但不习惯长期承受这样的压力。?大部分事情会循序渐进，时间久了也会感到急躁。
?比较中性看待随心所欲派和凡事计划派。?希望工作时有计划，生活中还是顺其自然好。即兴-秩序（中间区域）?生活中比较保守
，但偶尔会向往一些新的体验。?有秩序的生活会让你感到安心，但缺乏新意又会让你感到些许遗憾。?以一种兼容并包的姿态面对传统保守派
合标新立异派。?接受常规的传统生活，也接受多元化。?认同制度的作用，也相信即兴的构思会带来创造力。突发的-有方法的（中间
区域）?有时候会作出很具体的计划，有时候会遵循“随他去吧”听任事态自由发展。?对待突发事件既不回避，也不擅长解决。?很少贸然
行动，但内心有这样的冲动。?在下定决心的时候显得犹豫不决。?有时候会矛盾与到底该选择传统而安定的生活，还是选择挑战刺激也有风险
的生活。应用第二步结果进行沟通您的类型的所有方面影响您如何沟通，尤其是作为团队的一部分。九个子维度与沟通特别有关。您对那九个子维
度的倾向与更好沟通提示一起出现在下面。除了表中的提示外，谨记每种类型的沟通包括:?告诉其他人您需要什么种类的资讯。?询
问其他人他们需要什么。?当其他风格占优势时，控制和把握您的急噪。?要意识到当其他人使用自己的沟通风格时，他们不是故意惹
恼您。您的子维度结果沟通风格有益提示主动提出-被动接受（中间区域）乐意引见人们相互认识，如果没有其他人这样做的话。在决定是否担当主
动提出或者被动接受角色方面，对情境要很敏感。善于表达-内敛（中间区域）习惯与关系较好的同事沟通。学会与需要沟通的人直接沟通。内省对
沉静地观察感到舒坦。学会参与，把自己所想的表达出来。如果觉得困难，可以从最容易的开始。热情乐意对手头的话题表现出热情。注意不要压倒
和凌驾别人；具体-抽象（中间区域）思绪游离于细节和分析中。尝试分离执行：深入细节勘探一段时间，然后再花时间好好总结。质询-随和（中
间区域）舒坦地问一些问题，只要这样不妨碍组群一致。谨慎地选择您何时需要同意或者何时您需要提问。批评自然地对几乎所有事情都采取批判立
场。承认其他人可能将您的批评错当成批判，那麽如果这不是您的意图的话就要明确。强硬体现片语“这事必须听我的”要知道有时您的前进方法对
这种情况而言可能是错误的。有方法-突发的（中间区域）在多种选择面前显得犹豫不决。做好计划后，就按计划执行，不需三心二意。应用第二步
结果做决定高效决策要求从种种观点收集资讯并应用评估那种资讯的有效方法。第二步子维度给予我们具体的方法去增强我们的决策，尤其是那些
与感觉、直觉、思考以及情感相关的子维度。下面是与那些子维度相关联的一般问题。您偏好的子维度极点都用粗体字。如果您处于中间区域
，两者的极点都未用粗体。感觉具体：我们知道什么?我们如何知道这个?现实：真实成本是多少?实际：它会运作吗?体验：您能给我
看看这如何运作吗?传统：任何事物都真正需要改变吗?直觉抽象：这会意味着其他什么吗?想像：我们还能提出别的什么吗?概念：有什
么其他有趣的想法吗?理论：这一切是如何互相联繫的?原创：这样做的新方法是什么?思考逻辑：利弊是什么?合理：逻辑因果是什么?
质询：但对于...?批评：这有什么不妥?强硬：我们为什么不坚持至今呢?情感同感：我们喜欢和讨厌什么?合情：这对人
们会有什么冲击?随和：我们如何使每个人都幸福?包容：这其中有什么利益?温和：被伤害的人会怎样?六种不同的资讯评估方式，所谓的
决策风格，已经根据思考-情感二分法两个子维度进行了确认：逻辑-同感和合理-同情。您的风格是中间区域，具有潜在的思考倾向。这种风
格意味着您可能:?当您考虑和实际做决定时，注意思考和情感观点。?根据任何一个观点做决定，取决于环境情况。?有时回
顾某个决定认为很好，但有时后悔这个决定以及您如何做出。?在不明确的情境中将您的决定基于逻辑分析会更好，因为那与您的总体倾向一
致。提醒：1、在个别问题解决中，通过询问上面框中的所有问题来开始。?小心地注意答案。与粗体问题相反的问题可能很关键，因为他
们代表您不可能考虑的观点。?设法通过考虑您的性格较不偏好的部分，来平衡您的决策风格。2、在组群问题解决中，积极地搜寻具有不同
观点的人们。询问他们所关切的事和观点。?做最后检查，以确保已问及上面的所有问题，而且不同的决策风格都已包括。?如果您
错失了一种观点，付出额外的努力去考虑可以添加什么。应用第二步结果管理变革变革似乎是不可避免，而且以不同的方式影响人们。为了帮助您
应对变革，?您需明确什么在不断变化而什么保持不变。?确认您需要知道什么去理解这种变革，然后再搜寻那种资讯。为了帮助其他
人应对变革，?鼓励关于变革的开放讨论；要知道这对一些人来说比其他人更容易。?确保逻辑理由和个人或者社会价值观都已考虑到
。您的性格类型还影响您的管理变革的风格，特别是以下九个子维度的结果。检视子维度和增强您应对变革的提示。您的子维度结果变革-管理风格
有益提示善于表达自由地与其他人分享您关于变革的感觉。对那些欣赏您的风格的人，减少对他们表达；给予其他人时间考虑事物直到得出结论。合
群-亲切（中间区域）能与各种范畴的人群讨论对于变革的想法，但大多数时间还是愿意与自己关系亲密的人去分享。多尝试前者，以拓展自
己的视野。具体-抽象（中间区域）会在平衡公司各种不同观点/派别上做的很好。但有时候会让自己陷入紊乱。分离不同偏好的时间段。想
象停留于变革管理战略及其美好的前景中。脚踏实地执行变革管理的具体措施，多关注脚下。理论把理论转化成理论系统。认识到人们的经验不可能
通过您的理论得到足够的解释。原创赞赏变革的意识，是变革的忠实拥护者。创新/变革提出简单，执行难。做好打攻坚战的心理准备。强硬将积极
地拥抱或抵制变革，取决于您是否赞同。退后一步并考虑您的立场是否会真的得到您长期想要的东西。有计划-开放的中间区域喜欢知道变革可能采
取的大方向，但不热衷知道具体计划。注意何时需要计划的更多具体细节以及何时不需要。突发的-有步骤的（中间区域）不抵制革新，但希
望是循序渐进的。突发问题的解决能力提高有助于应付变革管理中的不可预知因素。应用第二步结果管理冲突在与其他人一起工作时，冲突不可避免
。具有截然不同性格类型的人们可能有分歧，他们定义什么为冲突、他们如何对其做出反映以及他们如何达成决议。尽管有时不愉快，冲突常导
致工作环境改善，人际关系增强。每种类型的部分冲突管理包括?注意完成工作的同时保持您与相关人员的人际关系。?认识到所有观
点有要补充的地方，但是被用于极端以及排除其对立面的任何观点最终都将妨碍冲突解决。对您关于六个第二步子维度的结果而言，冲突管理的一些
方面可能是独特的。下表解释您关于这些子维度的结果可能如何影响您管理冲突的努力。您的子维度结果冲突-管理风格有益提示善于表达-
内敛（中间区域）等到适当的时候才讨论冲突及您对冲突的情绪反应。特殊情况下需要你的立即表达。合群-亲密（中间区域）常犹豫该不
该让某些人参与或讨论某冲突的解决。了解自己性格偏好，把握好参与对象的划分原则。质询-随和中间区域在达成协议之前，先提出一些问题进行
澄清。小心您的质询风格未表现出对抗。批评指出仍然错误而且需要纠正的一切事物。意识到您的风格可能使其他人不安，应设法扳回和更多包容。
强硬-温和（中间区域）以某种艺术化的方式处理冲突。把握好尺度，企业战略单靠艺术手腕是无法执行的。压力催动-提早启动（中间区
域）面对冲突，会关注某些具体措施的模煳性导致的部分。融合其他个体以不同视角共同解决冲突。除了您的子维度结果以外，您的决策风格（正如
早前所解释的那样）影响您如何管理冲突。您的决策风格是中间区域思考。您可能注意情况的逻辑、涉及到的人以及他们的情感。要使您管理
冲突的努力更高效，请考虑这些方面，但权衡逻辑方面更为重要，因为您总体上倾向思考。您的性格的不同部分如何合作类型的本质涉及收集资讯的
方式（感觉和直觉）和如何做决定（思考和情感）。每种类型都有做那两种事情的最喜欢方式。您的四字母类型的中间两个字母（S或N和T或
F）表示您特别喜欢的程式。他们的对立面，其字母未出现在您的四字母类型中，在对您的类型的重要性方面，列第三和第四。记住—您至少在
部分时间使用到您的性格类型的所有部分。以下是对INTP者合适的方式：使用您特别喜欢的程式内向大都倾向于将其特别喜欢的程式使用于其内
在世界，以将此与第二特别喜欢程式在其外部世界的使用进行平衡。外向大都喜欢将其特别喜欢的程式使用于外部世界的人和事物上。为了平衡，
他们在其内在世界的想法和印象上使用其第二特别喜欢的程式。因而INTP者?主要内在的使用思考，以分析和逻辑性地得出结论。?主要外
在的使用直觉，以注意到事物发展趋势和内在规律。使用您较不喜欢的程式当您频繁地使用您性格的较不偏好部分，感觉和情感，记住您正在您的
自然舒适地带之外工作。您在这些时候可能觉得尴尬、劳累或者沮丧。作为INTP者，您可能过分宏观，对细节不够专注从而导致眼高手低。
要恢复一些平衡，请尝试下列各项：?当您正在使用您性格的这些较不熟悉部分—感觉和情感时，在您的活动中需要更多休息。?努
力抽空做令人愉快之事，涉及使用您特别喜欢的方法—思考和直觉。有效地使用您的类型INTP者的直觉和逻辑倾向使他们大都有兴趣于?
使用推断与分析发现规律。?得出关于他们的逻辑性结论。他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分，感觉和逻辑。这些部分可能
仍然缺乏经验，而且较不方便用于对他们可能有帮助性的情境之中。作为INTP者，?如果您太多依靠您的直觉，您可能习惯性只考虑大局
、宏观性的东西而忽视或遗漏细节。?如果您专门使用思考倾向作出判断，您就可能在您应该赞美人们时忘记赞美人们。而且忽略您的决定对
其他人的冲击。您的性格类型在您的生命中可能以自然的方式发展。随着人们老去，很多对使用其性格的较不熟悉部分感兴趣。当他们人到中年
或更老时，INTP者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。例如，他们报告在观察细节以及在处理人情世故方
面有更大的快乐（注：对不熟悉的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。子维度如何能帮助您更高效有时特别情况需要
使用您的性格的较不偏好部分。您的子维度结果能够更容易地让您临时采用较不自然的方法。通过确认哪些子维度相关和哪些极点更适合使用来
开始。?如果您在一个或者多个相关子维度上「背离倾向」，确保专注于使用与那些背离倾向子维度相关的方法和行为。?如果您处于
「中间区域」，决定哪个极点更适合手边的这种情况，并确保您使用与那个极点相关的方法和行为。?如果您「合倾向」，向处于对立子维度
的某人请求使用那种方法方面的帮助或者阅读那个极点的描述，以得到改正您的行为的线索。一旦您拥有了良好的方法，抵制转变回您的舒适地带
。这里有两个如何应用这些建议的例子。?如果在您处于的情境中，您的事实性资讯（抽象）的意义和蕴涵可能不合适，设法通过考虑您那天
然资讯收集风格（感觉）来修改您的具体方案。?如果在您处于的情境中，您可能需要适应您的把事情做好的方法（认知），设法通过自问在
这种特殊的情境中跟从一些常规（有秩序）是否会帮助您取得更好的结果来修改您完成任务的即兴的方式。合并第一步和第二步资讯当您组合您的第
一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时，结果就是您的个性化类型描述：倾向热情的INTP在阅读完本报告中的所有资讯之后，如果您
认为您尚未得到准确的描述，不同的四字母类型或者关于子维度的一些变化很可能会更好地适合您。为了帮助您找到您的最适合类型，?专
注于您认为不正确的任何类型字母或者您拥有一些背离倾向或中间区域子维度结果的任何类型二分法。?阅读您可能所属类型的类型描述，看
看您质询的字母或多字母是否为对立倾向。?自我观察并问其他人他们如何看您。使用类型增益理解类型的知识能以几种方法丰富您的生活。
它可以帮助您?「更好地理解您自己。」知道您自己的类型帮助您理解您典型反应的益处和负面效应。?「理解其他人。」了解类型
帮助您认识到，其他人可能都不相同。这可以使您能够视那些差异为有用和宽展，而不是令人烦恼和局促。?「增益视角。」在类型背景中
看待自己和其他人能够帮助您领会其他观点的合理性。然后您就可以避免困于认为您的方法是唯一的方法。没有总是正确或总是错误的观点。阅
读类型并从类型的立场观察自己和其他人会丰富您对性格差异的理解，并鼓励那些差异的建设性使用。您的结果的概要您来自第一步评估工具的四字
母类型INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考。他们的思考方式
极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。关于您来自第二步评估工具的20个子维度的结果外向（E）内向（I）主动提出-20%被动接受擅于表达+20%内敛合群-20%寻求亲密活跃+100%内省热情-60%沉静感觉（S）直觉（N）具体-20%抽象现实+60%想象实际+60%概念体验+60%理论传统+100%原创思考（T）情感（F）逻辑+20%同感合理+20%合情质询-20%随和批评+60%包容强硬+60%温和判断（J）知觉（P）有系统+20%随意的有计划+20%开放的提早启动-20%压力催动有秩序+20%即兴的有方法-20%突发的当您组合您的第一步报告类型和您的第二步背离倾向子维度之时，结果就是您的个性化类型描述：?倾向热情的INTP解读者摘要报告类型的性格倾向明显程度指标（范围从0到1）：INTP内向:轻微(.04)?直觉:明显(.52)?思考:中等(.28)?知觉:轻微(.04)与INTP人群的子维度平均得分比较下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中INTP人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。极性指数：55这种极性指数，范围为从0到100，表示回答者的子维度评分在侧面图之内的一致性。成人的评分大都介于50和65之间，尽管更高的指数也很常见。低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。这可能是由于子维度情境的成熟使用，随机回答问题，或者子维度的正反感情并存性使用。一些这类侧面图可能无效。 |
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