单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣、共赢

编辑：吴志伟

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清洁阿姨，是公司里普遍最为被人忽视的角色了。有一天清晨，清洁阿姨很早就来到公司打扫卫生，发现老板办公室里有个小偷在进行偷窃，清洁阿姨并没有因为怕事而离开，而是报了警并与之搏斗，最终并把小偷抓获。事后，有员工问清洁阿姨，是什么原因让你如此勇敢的面对。清洁阿姨说：老板每次在我身旁经过的时候，都会表扬我打扫的干净。

确实如此：真诚的赞美，并没有花费任何一分金钱，但却能激发每个人的潜能。

我们换个角度来看，如果老板从一开始就并没有表扬过员工，而是每天管控、要求他这个要怎么做，那个要如何做，试问一下：这次事情的发生，清洁阿姨会阻止吗？

从以上故事来看，员工喜欢激励多于管控。

我们来区分一起激励与管控的区别：

1、管控是被动的行为，使员工在控制范围内工作，会限制员工的工作创造；激励是主动的行为，让员工主动、积极的创造，为自己而干。

2、从人性的角度来看：没有人喜欢被管控、约束，他们更喜欢发自内心，为自己而干。

3、时代在不断的变化，如果还在用以往的管理办法来管控员工，员工只会吓跑。

当代的企业管理， 不懂激励的管理者不是一个好的管理者。

想要激励好员工，需知道企业的员工分为几类？

1、鸡肋型员工：不计较利益也不愿付出，这类型员工只会增加企业的成本负担；

2、索取型员工：计较个人利益但不愿为企业付出，这类型员工只会损坏企业的利益与环境；

3、交换型员工：计较利益但愿意付出，这类型的员工需要进行适当的引导；

4、雷锋型员工：不计较利益却愿意付出的员工，企业应该重视起来，不要让雷锋吃亏。

老板和员工是对立的吗？

很多企业为什么发展缓慢，因为企业内耗严重，管理制度不健全。另外，老板与员工在思维、工作态度方面也是有截然的不同。具体有以下原因：

1、如果老板只在乎公司的利益、赚钱，员工就对企业没有归属感；

2、如果老板只想限制员工的收入，员工就会想办法违规获取收入；

3、如果老板只给员工画饼而不去实现。员工只会离你而去；

所以，企业想要发展好，老板就必须拥有利他共赢的思维，才能与员工思维进行统一。

掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？

1、将企业目际转化为员工目标。

2、通过制激触动挖握人的酵能。

3、避从道利意者的人性强化意愿。

4、让员工为自己而触。

5、破除人的恐惧本能激发行动欲望。

6、调适员工心态引发一致行动及共同目标。

7、以正能量驱动员工建立积极心态。

看到了好处，管理者就应该要懂得有意识的去培养出这种能力。单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣、共赢。

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