|
很多中层，自己犯错还往属下身上推呢，怎么属下犯错，自己还要大包大揽，护犊子呢？ 这就体现了一个人的格局，凡事有功就争，有过就推的中层，除非你爸爸是总经理，不然你终将不得人心，成为效率最低的那个部门。即使你爸爸是总经理，就依你的工作作风接任后也是垮台的底。 那么话题就又回来了，属下犯错，中层为什么要护犊子呢？ 一、最霸气的原因——我的事，用你管？ 如果你是我的上级，你说我的兵，我也就忍了。如果你只是和我平级，你凭什么公开指责我的属下办事不力？有句话叫做“打狗还得看主人”，你指责我的属下，那就是插手我的“家事”，我家事，用你管？你说我属下不好，我就不论对错，逐条顶回去，让你知道，手别伸的太长了。对错是我来定的，而不是你们说我属下谁有错就有错了！ 二、最现实的原因——护犊子是树立威信，刁买人心的最佳时机。 某人犯错，公司总部组成调查组要调查此事，某人闻讯，星夜前往直管经理家中哭诉，此时作为中层的你该怎么做？其实很多事情是可大可小的，此时你面前有两条路，一是护，二是不护。 护了也可能此人以后会痛改前非，重新做人，而且肯定会对你感恩戴德，忠心相随，并且对你的能力服之又服。 不护，求你庇护的人 一是感觉你不近人情，跟你干了这么多年，这么点事都不管不问，真是无情，算我眼瞎，每天那么卖命的替你干活。 二是你真怂，遇事先撇清自己，你就是一个大垃圾。 三是整天吹的挺牛逼，遇事就怂，你压根儿就没能力能做成事。 四是你这尊佛，拜也没用，不如转头他家，杀人不过头点地，能有多大事儿？ 事情真的要做到此步吗？他犯的真的是不可饶恕的大错误吗？ 三、最秘密的原因——要知道护犊子就是护你自己！ 你和你的下属，早就是一根上绳上的蚂蚱了，你以为撇清责任，划清界限你就没事了？你的监督责任呢？属下犯错，那是你平常没有监督好！你的连带责任呢？你的属下受罚了，那是代表你这个部门被罚了，你就不用念检查？整个团队跟着你没有年终奖。 中层和下属，其实一直就是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，属下做出成绩了，你见人都说这是我做的好，领导的好；属下还没出点错误呢，你脚底抹油，跑的一干二净。 这样的中层不做也罢，智商需要充值。 |
|
|
