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1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是'排座次、分金银、论荣辱'，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了'打铁还须自身硬'的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3、迷信“空降兵” 都说'外来的和尚会念经'。正确的做法应该是：不可不用'空降兵'，不可乱用'空降兵'，不可全用'空降兵'。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4、企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。 8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。'文化大革命'告诉我们，'挑起群众斗群众'最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为'过去吃了苦'，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为'人生苦短'，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人'吃稀饭'的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 13、投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调'一碗水端平'，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18、完美主义群众化 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。 20、不学无术 老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。 越来越多的创始人明白，企业是火车，老板是车头。老板一人带动火车累死累活，通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运 股权最重要5条生命线： 您对股权了解有多少呢? 那就来聚百洲吧！聚百洲股权课程全国巡回研讨会 【主讲内容】上午：①核心竞争产品②股权八大用处③公司估值④股权激励体系⑤股权激励14要素。 【邀请对象】企业法人、董事长、股东、创始人 【在峰会现场，您可以收获到：】 1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。 2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。 3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。 4、融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。 5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。 6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。 7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。 8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。 9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。 10、资方对话：直接对话基金经理、金融专家，了解好项目的标准和定义。  中小企业：转型、升级、突围！长期宅在家里干嘛？ 经验是负债，学习才能改【我们的优势】 （1）核心团队有超过10年股权投资经验，洞悉企业不同发展阶段的股权治理需求；  1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织 9、策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板变重生！ |
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