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听 来自有听管理 00:00 08:33
在公司里，老板会习惯性的把员工分为优秀的A类员工和一般的B类员工。A类员工理所应当的获得的大部分的资源和福利，而B类员工作为公司的基石也应该获得重视。 培养B类员工的四种小技巧 接受差异。首先，你需要正视B类员工的本性，看到他们为团队所做的重要贡献，最终激励并认可他们的这些重要差异。 均分时间。其次，保证对团队的每个人均分你的时间精力。 增设奖励。B类员工较少得到业绩上的鼓励和奖赏，所以你需要通过其他方式认可他们。 提供职业选择。当你在培养A类员工准备往管理角色发展时，通常很少想到去规划B类员工的职业发展道路。 本期音乐：《星空》五月天 滑动查看更多内容 B类员工才是构成公司的基石，不要等到都辞职后才发觉这个事实。 第136届THLDL大课堂上海站·战略定位——传统企业大突围专题峰会携手4位专家讲师组队解决企业发展的4大问题，距离开始倒计时6天。 |
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