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会议现场 7月3日，中国铁建在京召开审计机构成立30年庆祝大会，回顾过去、展望未来。 从1987年成立以来，中国铁建内审制度逐步完善，内审职能不断由发现型、复核型向预防型、增值型转变，并创新开展经济责任审计、绩效考核结果复核审计、工程项目审计等各类型审计项目。目前，已建立了“股份公司—集团公司—工程公司”三级审计网络体系，审计机构达到211个，专兼职审计人员1602人，内审独立性日益增强。中国铁建超额完成各年度审计计划，审计意见及建议采纳率达到80%以上。 中国铁建董事长、党委书记孟凤朝，总裁庄尚标分别写下寄语，充分肯定了审计工作30年来取得的卓越成绩，向审计战线上的全体人员提出了殷切期望。
对各级组织来讲，审计工作是一套行之有效的“免疫系统”，既能“亡羊补牢”，清除已经出现的各类病害，也能“防患于未然”，去除可能出现的隐疾，更为重要的是“未卜先知”，对容易出现病害的位置、发生要素进行预判，超前做出预警。落脚点在于当好企业“卫士”、做好企业“谋士”，为企业带来一股强大的震慑力量，营造一场风清气正的企业风气，用专业和事实说话，打造企业自清自净的能力，蹄疾步稳地发奋前行。 审计工作的开展，源自对大量经济数字的理性分析和科学判断，它们客观反映出企业运营中隐而未现的问题，为粗放不合理、简单易受挫的发展方式提个醒，在宏观上直面企业最深层次的矛盾，这才是审计工作的应有之意。同时，审计工作也是将监督前置，落脚点是保护各级干部、防范企业风险。 当前，老百姓对国家审计十分关注，原因之一就是国家审计署不回避问题，把群众最关心、最疑心、最忧心的问题当做审计内容，不分衙门大小、不分职务高低，严肃透明，无私无畏地开展工作。 对人来讲，三十而立，对机构来讲，正是当年。中国铁建作为中央企业，审计工作一举一动同样备受关注。站在这个关键的历史节点上，我们的审计工作需要更开放的思想、更大胆的实践，取得更实在的效果。此次会议上，中国铁建也对未来的审计工作，画出了路线图。 在具体措施上，中国铁建提出以“高定位、全覆盖、一盘棋、智慧化、多挑战”为思路，逐步实现“五大转变”，不断促进“五个一体化”，为企业依法合规、提质增效、转型发展贡献审计力量。其中，以下几点工作方向格外引人注目： 重新定位，化身企业“谋士” 1、发现问题，还要对预测未来，提出具有前瞻性的建议促进企业的发展； 2、关注重要经济活动，还要专注于企业目标的实现及阻碍目标实现的风险和威胁； 3、揭露重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患和重大履职尽责不到位的问题，还要促进深化改革、推进法治、提质增效； 4、摸清情况、揭示风险、反映问题，还要分析原因、提出建议、推动整改，促进企业经营良性运转。 突出重点，实现审计价值 要把监督检查企业战略规划作为内部审计的重要内容，促进战略执行落实到位。同时将价值增值作为内审工作的最高目标，深度挖掘和提炼审计工作成果，不断创新审计理念和方法，创造性地将企业的决策部署运用到审计工作中，以实现内审工作与公司业务的良性互动，互促共赢，助推企业的长远发展。 注重运用，构建联动机制 深入推动经济责任审计与干部考核任用的结合，进一步完善内审与纪委监察、财务、法律合规等部门，以及监事会的协调联动机制，做到资源与信息共享，形成内部“大监督”格局。 五大转变，提高效率质量 以信息化为抓手逐步实现“由单点离散审计向多点联动审计转变、由局部审计向全面覆盖审计转变、由静态审计向静态与动态审计相结合转变、由事后审计向事中与事后审计相结合转变、由现场审计向现场与非现场审计相结合转变”的“五大转变”，加大审计关联分析力度，大幅提高审计精准度，提升审计效率和审计质量。 不忘初心谱辉煌，砥砺前行续篇章。中国铁建的审计工作，继续凝聚精神、汇聚力量，踏上新征程 |
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