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$三聚环保(SZ300072)$ 谁救了卫辉这家企业？河南日报今日讲述它重生背后的故事丨新乡观察 来源“河南日报新乡观察 导读 记者丨李虎成 代娟 6月30日，《河南日报》头版以《豫北化工：浴火重生背后的故事》为题，介绍了近年来，豫北化工积极落实中央供给侧改革政策，牵手高科技企业，注重企业转型升级，降成本、补短板、调结构、挖潜力，几经曲折，不仅实现了可持续发展，还成为煤化工行业的标杆企业。（点击文末“阅读原文”即可跳转河南日报电子版查看详细内容） 卫辉市豫北化工有限公司是一家建厂50年的地方老牌化工企业，从年产合成氨3000吨的建厂规模发展为年产氨醇能力60万吨、总资产达30多亿元的现代化煤化工企业，走过了漫长而不平凡的道路。 说起豫北化工的发展历程，不得不说说该公司的“三次承诺”。 ▲《河南日报》6月30日头版版样截图 1 第一次承诺:“不欠工人一分钱工资！” 6月24日，走进位于卫辉市的豫北化工有限公司，只见一条条整洁有序的项目生产线贯穿整个厂区，无不在开足马力加紧生产。 然而，25年前，孙正忠刚到这里当厂长时，完全是另外一幅景象。 那是1992年5月6日，时任卫辉市经贸委员会副主任的孙正忠，受上级委派来豫北化工厂报到。那一天，孙正忠记得很清楚。 尽管之前他就对这个曾经辉煌如今陷入困境的老国有企业情况有所了解，但真正来厂里报到，还是吓了他一跳！这是个怎样的厂啊，停产半年，连基本的生活用电都停了。作为市属重点企业，账户上只有8块钱！且没有成品、没有原料，职工半年没发工资……还背负着2000多万元外债。当时的豫北化工敲敲打打全算起来，也不过几百万资产，资不抵债濒临破产。 厂长办公室的通讯员低着头跟孙正忠说：“孙总，说句不怕你难受的话，你来豫北化工，不是掉坑里了，而是掉井里了！如今这厂，想翻身，难哪！” 选拔豫北化工厂长，当时卫辉市委、市政府考察的对象不止孙正忠一人。可当时厂子不景气，找谁谈话都谈不下去，最终，市委、市政府把这个艰巨的任务“硬”是放到了孙正忠的肩上。“既然来了，不能让领导的信任打水漂！”临危受命的孙正忠踏遍了厂里的每一个角落，仔细了解厂里的生产经营、亏损情况，并迅速厘清思路，找准发展方向，一边组织好现有生产能力的发挥，一边筹集资金，走出去请来专家会诊，对生产设备进行挖潜改造、节能降耗等技术改造升级。 经过走访，孙正忠了解到，这条生产线的设计生产能力为8000吨，但实际只能达到5500吨，属于高能耗低产出。他决定向管理要效益，除了设备改造、技术升级，还多方着手调动员工的积极性。  6月16日，在孙正忠报到整40天后，豫北化工全面恢复生产。开工那天，他当着800多名职工的面确定了“发扬艰苦奋斗精神，奋战3年，实现利润500万”的目标，并郑重承诺：“从今天起，不管遇到多大困难，豫北化工都保证职工工资每月12日准时发放，决不会拖欠一天！” 问题症结找清了，职工积极性调动起来了，开工一个月后，厂里的生产能力就达到了7000吨以上，比之前增加了近2000吨。 在稳步恢复生产的同时，孙正忠还注重产品结构调整，开始开发新产品、新技术，新上甲醇、液氨等高技术含量、高附加值的产品。原定“奋战3年，实现利润500万”的目标提前一年完成。2007年，豫北化工厂的产能达到了30万吨，年产值达7亿元，发展进入鼎盛时期。2007年年底，豫北化工决定拿出自己的全部家底，投资3亿多元建设合成氨联醇项目。 万万没想到，一场来势汹涌的全球经济危机突然而至，不仅项目没建成，以前的积蓄也消耗殆尽。加之国内煤化工产能严重过剩，煤化工企业争原料、抢市场、拼价格，市场长期低迷，成本倒挂，迫使众多企业停产、半停产、甚至倒闭。在“金融危机”的巨大冲击下，豫北化工资金链断裂，在生死线上挣扎。 怎么办？当时很多企业采取停产、减薪甚至裁员，以求自保。然而，面对公司千余名职工的信任，孙正忠号召全厂管理人员艰苦奋斗，停掉了所有非生产性开支，甚至不惜从民间高息融资，还带着公司领导班子四处求援，先后到北京、山西、河北等地寻求合作。卫辉市委、市政府也积极动员各方力量为豫北化工寻找出路。 在最难的时候，豫北化工也从未拖欠过职工一分钱工资。 2 第二次承诺：“决不让投资客商失望！” 2013年年初，豫北化工已是极度艰难，原豫北化工副总经理徐文亮想到他和时任北京三聚环保新材料股份有限公司的副总工刘金辉打过交道，和刘金辉详谈后，刘金辉向总部传达了豫北化工方面的合作意向。 没想到的是，北京三聚很快派两名副总裁前来公司考察，并转达了董事长刘雷和总裁林科的邀请。 作为创业板上市公司，北京三聚是一家国家级高新技术企业，北京中关村科技园区重点创新型环保企业，专利技术达到国际先进或国际领先，多个产品及技术通过省部级科技成果鉴定验收，并获得省部级科技进步奖和科技创新奖。 在孙正忠看来，这样一个“高大上”的公司，咋会看上一个县区企业？但不管如何，死马当作活马医，去趟北京损失不了啥。5月13日，孙正忠和徐文亮一起去北京。没想到，孙正忠的朴实厚道给刘雷留下了极好印象。他在详细了解豫北化工发展情况后，承诺当月下旬就来卫辉考察。  5月23日，让孙正忠没想到的是，刘雷不仅如约而至，还带来了一批国内煤化工行业顶尖的企业代表和专家，实地了解豫北化工的装备能力、水平、主要消耗指标、企业管理水平等。这让孙正忠感动不已，“这说明，人家没有弱肉强食，居高临下，而是带着诚意来谈合作的！” “在金融危机冲击下，豫北化工没有停产，就说明是个好企业！难能可贵的是，老板一诺千金，为不拖欠职工工资，宁肯自己高息借贷！”被深深感动的刘雷，更对投资豫北化工充满信心，说这个厂几十年历经那么多波折，但管理和技术队伍始终没散，职工人心始终没散，企业管理和技术水平在业界一直领先！ 很快，5月底，北京三聚就和豫北化工签下了投资5500万元建设氨合成系统节能减排项目的合同。该项目建成后，每吨产品能节电200多度，年增加收益3000万元。这笔投资让当时的豫北化工群情振奋，上市公司愿意投资他们，让他们看到了重生的希望！ 在签约时，孙正忠郑重承诺：“签了这个约，豫北化工必须对北京三聚的投资高度负责，不能让投资商有一点失望！” 刘雷紧紧握住孙正忠的手，说道：“老孙，我信你！” 由于氨合成系统工程所用的高压容器制作周期长，且技术条件要求高，豫北化工为了使项目尽快投产，在招标的同时跑遍了全国，寻找有实力的设计院、生产商，在保障工程质量的同时，加班加点，尽量缩短每一个建设环节时间。原本至少需要一年半才能完成的工期，豫北化工只用了半年时间，当年年底该项目便正式投运。 “那时候，全厂上下，大家都憋着一股劲儿，人家愿意投资咱，就不能让投资商失望！施工时，都是好几个工程队同时干，一天能干几天的活儿！”徐文亮说，“提前一天投运，项目就能提前一天见效益。大伙儿都明白，我们赶一天工期，就相当于挣了不少钱哪！” 正是豫北化工这股子真抓实干、不怕吃苦的拼劲儿，感动了北京三聚。这个项目还未投产，当年11月5日，北京三聚便决定再次与豫北化工签约，投资3.6亿元重启因金融危机而搁浅的合成氨联醇项目。 “没想到氨合成系统节能减排项目进行得这么快！正常需要一年半才能干成的事儿，你们用了四五个月就基本落成！这次合作让我看到，你们的职工队伍务实，你们在企业管理上有一套！你们的干事作风也值得我们三聚学习！”签完合同，刘雷忍不住再次握住孙正忠的手说：“老孙，你是个创业的人，跟你们合作对了！给你们钱，我放心！” 这个由北京三聚支持3个多亿恢复的停建多年的合成氨联醇项目，原设计需要两三年建设周期，他们再一次实现了“豫北化工”速度，仅用了8个月时间便全部建成，并于2014年年底一次试车投产成功。由于运行稳定、消耗低，该项目投产后为豫北化工每年带来7亿元收入，增加利润1.2亿元，实现了豫北化工的二次创业梦。 4年多来，豫北化工发展的每一步，都得到了北京三聚的鼎力支持。2015年，得知豫北化工厂因企业扩大再生产需要6000万元征地资金时，刘雷慷慨提出：“老孙，我给你一个亿，够不够？” 当看到豫北化工办公条件十分简陋、至今仍住在上世纪60年代建厂时盖的一栋小楼里，刘雷再次提出愿意拿出资金帮助豫北化工建设办公楼。孙正忠说：“有北京三聚的支持，企业的日子越来越好，但苦日子不能忘，艰苦奋斗的精神永远不能丢，有钱一定要用到企业发展和环保上。” “在豫北化工最绝望的时候，是北京三聚伸出了援手。无论如何，我们不能让他们失望！不能让投资方的钱打水漂！”说起北京三聚，孙正忠的语气里充满了感激。牵手北京三聚，让豫北化工由濒临绝境到浴火重生，产能从年产26万吨发展到60万吨，可实现年销售收入15亿元。 3第三次承诺：“决不欠一分钱环保账！” 随着史上最严环保政策出台，凡是环保不达标的企业，均实行一票否决！而此前，豫北化工虽然已经感受到了环保压力，但基本上是头痛医头、脚痛医脚，对环保治理一直是被动应付。 2015年12月7日，是豫北化工人感觉最耻辱的一天：因环保问题，豫北化工被中央电视台曝光！ 这次曝光批评也让豫北化工人彻底警醒：企业要发展，唯有环保先行，转型升级，变被动为主动，才能真正给企业发展插上强劲双翼。 豫北化工再次向社会郑重承诺：“从今天开始，豫北化工决不会再欠一分钱环保账！而且，还要以超前意识，超高标准，做同行业环保标杆企业！” 这一次，北京三聚再次出手，投资1.1亿元新建60万吨/年氨醇系统节能减排优化环境保护工程，一举将豫北化工的环保标准提升到了行业最前端。 新上的烷化系统替代了原铜洗装置，取消了铜、酸、氨蒸气的消耗，人工费用及电耗大大降低，既避免了原铜洗带来的环境污染，还能达到挖潜增效，节能降耗，年增收900万元；所有锅炉进行脱硫、脱销、除尘改造，实现超低排放，指标远高于国家标准，并全部安装在线监测联网系统，走在同行业前列；新建原料煤、燃料煤、炉渣储存大棚，避免储存和输送过程中产生扬尘；升级改造终端水深度治理项目，排水指标远优于国家和当地排放标准，也实现了在线监测联网监控…… 彻底打胜环保治理翻身仗后，豫北化工还将厂区全面绿化、地面硬化、墙面刷新、环境美化等，使厂区面貌焕然一新。河南省石化协会秘书长苏东在该公司调研后称赞其围绕环保进行优化升级改造，具有示范意义。全省要以豫北化工为标杆，在同行业中进行推广。 2016年8月22日，省委书记谢伏瞻、省长陈润儿率领“全面深化京豫战略合作”政府考察团在北京市中关村国家自主创新示范区考察时，得知北京三聚生物质炭基缓释复合肥项目即将在河南卫辉市建成时，对该项目给予了充分肯定。 生物质炭基缓释复合肥，是北京三聚与南京农业大学生物质绿色工程技术中心共同研发，并在全国各地实验成功的高科技项目。该项目可提高秸秆资源利用率，做到与作物生长同步还田；立足各类耕地现状，改良土壤结构，为耕地增肥保墒提供原动力；立足环境保护现状，根治焚烧，减轻雾霾，践行绿色发展理念。 如今，北京三聚再次与豫北化工携手，注册成立了河南省拓农生物质新材料有限公司，使这个高科技、高附加值、年产20万吨生物质炭基缓释复合肥项目落地卫辉。据悉，该项目总投资1.2亿元，即将建成投产。将实现年销售收入1.5亿元，利润3000万元，年消化秸秆3万吨。 豫北化工还计划3年内投资18亿，上马煤制乙醇项目，建成后可实现年销售收入18亿元；5年内计划完成投资17亿元，建设年产20万吨煤制乙二醇项目。两个项目完成后，可新增年销售收入30亿元。和北京三聚的深度合作，依托其高技术含量的项目、尖端的科技人才以及强大的资金实力，让豫北化工的路子越走越宽！ □新观时评 是谁“救”了豫北化工？ 采访中，从董事长到普通员工，豫北化工人无不对北京三聚感恩戴德。他们说，在公司最困难的时候，是北京三聚的鼎力相助使他们渡过了难关。在他们看来，北京三聚简直就是“救星”“上帝”。 然而，北京三聚环保公司既非慈善机构，也没有“扶贫”任务，他们为啥要对这家命悬一线的地方企业“出手相救”？ 北京三聚环保公司董事长刘雷给了我们答案：金融危机下，豫北化工这样的企业没有死掉，就是一个奇迹！难能可贵的是，企业一诺千金，为不拖欠职工工资，宁肯高息借贷！他对投资豫北化工充满信心，说这个厂几十年历经那么多波折，但管理和技术队伍始终没散，职工人心始终没散！即使是后来企业好转，他们依然艰苦奋斗，始终把钱优先用到企业发展和环保改造上，依然坚守在建厂时的一栋小楼上办公，这些都让投资商深受感动！ 让记者感受颇深的还有刘雷在合作时对豫北化工的态度。在第一次签订合作协议时，豫北化工董事长孙正忠感动得不知说什么好，最后“憋”出一句话：今天签了这个约，就决不让投资商失望！刘雷则紧握住孙正忠的手，也说了一句话：“老孙，我信你！” 一期投资5500万元的氨合成系统节能减排项目正常建设工期需要一年半，豫北化工仅用了不到半年就基本完成。北京三聚主动提出再次跟豫北化工合作，投资3.6亿元重启因金融危机而搁浅的高效缓释肥联醇项目。刘雷说：“给你们钱，我放心！” 2015年，得知豫北化工因扩大生产空间需要6000万元征地资金时，刘雷慷慨地说：“我给你们一个亿，够不够？” 从上世纪90年代起，豫北化工几经波折，从遭遇停产二次创业到金融风暴袭击，再到面临史上最严的环保压力，一路走过来，企业不仅没有垮掉，而且浴火重生，路子越走越宽，公司上下越干越有劲儿！ 面对职工、面对投资商、面对社会，豫北化工管理层敢于担当，敢于承诺。他们明白，千余名职工背后是千余户家庭，他们得有有饭吃，更希望过上好日子。从建厂开始，企业就背负着这份责任。豫北化工辉煌时年收入近10个亿，但办公一直蜗居在上世纪60年代建厂时建的小楼里。为了让职工过得更好点，为了企业的后续发展，建新办公楼的事一拖再拖，但每月12日给职工开工资，却一天也没有拖过！面对投资商，他们千方百计做到尽善尽美，就为不让合作方有一点“失望”。面对环保，他们不惜代价，自我加压，不留退路，破釜沉舟。 新乡是一片英模辈出的沃土。纵观新乡先进群体的典型代表，每个人身上无不体现着无比坚定的理想信念和艰苦奋斗的精神品格。身居新乡这片精神沃土，豫北化工人长期受到新乡先进群体精神的浸润。他们把自己所做的一切都视为理所当然。 从豫北化工的感恩戴德，到北京三聚的慷慨施援，记者顿悟，真正挽救豫北化工的，正是豫北化工人的坚守、厚道和信诺。 本期编辑︱代娟 贾久燕 欢迎转载，但请务必在文章开头醒目处注明来源“河南日报新乡观察（ID：hnrbxxz） |
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