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企业财务管理者的基本功是拿数字说话。数字、数据是CFO们进行财务管理的基础。而优秀CFO最重要的能力，就是能够透过财务报表中的数字，关注到企业的现金流量、营运效率；同时能够识别经营风险、以及潜在危机等等。 随着大数据、云计算等技术进步与会计信息化、XBRL、人工智能的发展，仅仅用来归集、核算数据的基本会计功能已被软件、人工智能所取代或部分取代，甚至已经成为历史。
为实现企业转型发展的要求，CFO愈发地需要对财务数据进行深入细致地分析，并提出策略性、有针对性的建议。随之而来的是，企业对于管理会计的需求日益迫切。企业中的现实情况是，传统、标准的资产负债表、损益表等三大报表已不能够完整地反映真正的企业经营状况了。为此，CFO们很有必要重新设计一套能够反映企业经营全貌、体现企业经营成果的完整报表，并由此形成会计报表与财务管理的仪表盘。
比如，将三大基本会计报表进行升级，以月度为单位，编制月度资产负债表、现金流量表、利润及损益表，并进行同比、环比分析；编制重要生产经营指标完成情况考核表；编制销售、管理、财务等费用表，并结合预算数字、考核指标，按照月度及费用中心进行列式，同时进行同比、环比分析，等等。 保持敏感性 对一项经济业务能够考虑周全、注重细节，这是对所有财务人员的基本要求。关注细节，并非纯粹的锱铢必较，而是指应具备高度的数字敏感性，也就是CFO能够从枯燥的数字中敏锐地捕捉到企业经营管理中的不和谐音符，并发现其中的问题。
要如何提升数字敏感性呢？首先就需要CFO们了解和掌握大量的数据，比如，宏观数据、预算数据、历史同期数据、上期数据、行业平均水平、行业标杆数据等等。只有掌握大量的数据，CFO们才能较为容易地辨别出某个数字的真伪，以及孰高孰低等情况。
此外，CFO还应对财务数据进行基本的逻辑验证，对其可信度进行判断。财务数据都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的。如果最初的数据源就是错误的或不完整的，据此核算出的财务数据肯定就是不合适的。所以，当财务数据出现过大或过小时，就需要CFO用常规逻辑进行判断。 谦逊多一点 CFO是CEO的“管家”，能够较为全面地掌握企业信息，更为容易地获得资源、照顾甚至特权。钱从手中过，经常踩刹车，这的确很容易让人飘飘然。
严于律己、谦逊是CFO的优良品质，需要更多地倾听他人的看法，甚至指责和抱怨！谦逊时，还要有理有据有节！ 外圆内方 CFO要拿捏好坚持原则和灵活处理的尺度，尤其CFO在面对老板的直接压力和无形暗示时，更是如此。
外圆内方，灵活而有原则。在为企业创造价值的开源活动上要灵活给油，在企业费用管控等节流策略上，要刹车严格。 保持沟通 一般而言，财务人员并不善于沟通，但CFO必须善于沟通、有效沟通。
CFO沟通的范围很广，企业内部上至董事会、CEO，下至部门主管、基层员工；企业外部，从投资者到监管层，中介机构甚至媒体，都应该保持长期沟通。需要注意的是，CFO在沟通时，少用专业术语，多用形象比喻。因为沟通的目的是让其他人听得懂，取得理解、谅解与支持。此外，在沟通时要多用数字说话、事实说话。 走出办公室 一般而言，CFO的大多数工作时间都是在签字和会议中度过的。但CFO如有空闲，一定要走出去，走到供应商、销售客户、竞争对手与兄弟公司那里。 只有走出去，CFO才会了解事情的真相，也才会主动改善流程。也只有了解得更多，CFO才能在目标管理和过程控制上具有发言权，而非站着说话不腰疼！ 适时对CEO说不 CFO如何对CEO说“不”，这是个技术活儿。
当然，在说“不”之前，CFO必须冷静思考，充分准备。CFO要多问自己，是不是必须要踩刹车了，该说“不”了？在说“不”时，坚持用数字和事实说话，同时要提出建设性意见或改进建议。
在对CEO说“不”之时，要注意，切忌当众说之，切记就事论事，同时还要选择恰当时机说。说“不”时，CFO还要表达出“这只是我的看法和建议，最终决定权仍在你，如果你决定，我仍然予以执行”的态度。 成为CIO 一般而言，CFO是企业中掌控信息最多、数据最全的那个人！企业财务管理者要提供比较全面而有细致的数字，要能够更多可资比较的数据信息，要能够及时快捷的提出建议供老板决策，信息化是基础中的基础。所以，企业的信息化工作都是从财会信息化开始的。
所以，CFO会高度需要并协调CIO，强调数据安全性，坚持跟踪备份机制，重点关注办公效率的提高，业务流程的优化；计算机不能代替一切，不要忽视备查账薄，对那些或复杂或关键的业务，需要从多个角度进行记录，不把鸡蛋只放在一个篮子里。 财务亦创新 基于财务实践的CFO是企业会计理论与制度创新的最佳人选。
一般而言，CFO的创新是基于法律、准则进行的创新，是对工具与方法的创新。这种创新多半是基于对现状的不满，求变使然。通过不断改进核算流程和方法，以适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化！同时，CFO要不断学习，锻炼跨界思维。这种学习并不局限于财经专业和财务管理本身，而是要更加关注HR、IT、战略管理方面的内容。 别想取代CEO 想CEO之所想，做CFO之所做，而不要妄想取代CEO。
CFO与CEO的差距在哪里？二者不是仅仅差一横那么简单。其中，前者为“执行者、”“监督者”，后者为“决策者”、“协调者”。CFO一般不具备CEO的大局意识，能力也会有所欠缺。CFO是CEO的追随者，而不能成为背叛者。危险的CEO不可怕，而危险的CFO则会让企业面临危机！
如果CFO真的具备CEO的素质，那么，他要么能得到董事会的认可和发掘，接替本企业CEO，要么只有离职到其他企业担任CEO了。 |
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