老黄草堂 / 绩效管理 / 图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深...

0 0

   

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

2017-07-06  老黄草堂

前言:没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法,哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?(欢迎评论和留言)

四大绩效工具的功能定位

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

四大绩效工具的核心理念

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

四大绩效工具均拥有自己的核心思维

四大绩效工具的优缺点和运用

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

四大绩效工具各有所长

BSC的图解

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

对于管理层而言,四个维度都是或不可缺的

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

四大维度反映了不同的需求和焦点

KPI设计表格(示例)

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

KPI以高目标为导向,将目标和指标落实到各级管理者

OKR与绩效评估(示例)

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

由于内容很多,仅展示其中一部分内容

KSF与KPI的区别

图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!



图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

KSF追求的首先不是目标,而是利益的平衡与共赢

KSF的设计模板图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!

KSF不仅是老板关注的绩效改善方案,也是一份给员工的加薪方案

总结:KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。


相关原创文章:

KPI和德勤绩能都过时了?现在流行KSF!

传统绩效模式:KPI与薪酬全绩效模式KSF的区别

必须读完:为什么我反对绩效考核?

原创人:李太林导师(专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年!)

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多