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记者 | 张旭 美国通用电气(以下简称GE)本周一(7月3日)完成对贝克休斯(Baker Hughes)的收购交易，将旗下油气设备及服务业务与贝克休斯合并，仅次于斯伦贝谢的全球第二大油田服务提供商BHGE正式宣布诞生，将为全球120个国家的石油生产商提供油田服务，其中GE将持有新公司62.5%的股份。 BHGE新任首席执行官Lorenzo Simonelli表示，并购贝克休斯意味着GE将把扩大油气业务作为公司发展的重要组成部分，两家企业的联合是双赢的合作，还将帮助油气客户更好地应对潜在的风险。BHGE将以最快的速度实现业务的无缝整合，为利益相关者提供长久的服务。BHGE董事会主席Jeffrey Immelt认为，并购的完成将为行业带来新的气象。 2016年10月31日，通用电气宣布并购油服公司贝克休斯。 去年5月，哈里伯顿与贝克休斯的合并事宜因反垄断机构的反对而以失败告终，GE趁机出手，在10月份宣布与贝克休斯合并。GE为何在国际油价持续低位徘徊之际选择并购贝克休斯？随着全球勘探开发投资减少，石油服务市场规模和价格也进一步下降，对油服行业的影响进一步加深。2015年全年，仅有第一大油服企业斯伦贝谢在萧瑟凋零的行业背景下实现了盈利，这也说明了一个企业的资本和规模在很大程度上影响着其抗风险能力。在低油价背景下，需要企业进一步削减资本支出，降低成本，依靠技术硬实力的提升来应对。GE与贝克休斯的合并，可以看作是其扩大市场份额，提升技术实力和综合服务能力的战略选择。 GE与贝克休斯的结合是业务的简单叠加吗？会给双方带来什么影响呢？GE公司具有为油气上下游行业提供工业设备和服务的能力，在研发与油气装备制造方面具有领先优势，而贝克休斯在钻完井、油气田评价、油气生产等上中下游方面具有技术优势。中国石油经济技术研究院发展战略研究所副所长张卫忠认为，GE与贝克休斯的合并，不是业务的叠加，而是将优势互补发挥出来。GE可以更好地利用贝克休斯的优势使其油田服务方面的实力将得到增强，延伸油田服务业务链，有利于其进一步将油气业务做大做强。贝克休斯也可以很好地利用GE的装备制造和数字化优势，更好地弥补其弱项。对整个石油行业来说，两者合并后综合实力的增强将进一步加剧行业的竞争，压低服务成本，扩大油公司的盈利空间。 技术是油服公司的发展源泉。《休斯敦纪事报》评论认为，两家公司合并后将面临业务的全面整合，实现一体化服务。两家公司的结合意味着将贝克休斯专业的油田服务和技术与GE强大的工业互联网数字平台结合起来，使新公司实现油气业务从更大规模、更高质量上的拓展，实现从油田、管道、炼化甚至到发电的拓展。 尽管业界对此次GE的并购普遍看好，认为此举将对油服行业重新洗牌，但也要注意到新公司BHGE也将面临一些挑战。中国石油经济技术研究院石油科技研究所高级工程师田洪亮认为，合并后的新公司也将面临在管理水平、文化融合等方面的挑战，需要在管理模式和营销模式上不断创新，同时注重在合并过程中的文化的融合，使资产进一步优化，才能使新企业达到文化的融合，管理体系的统一。 在低油价面前，我国油服企业也步履维艰，面临发展的难题，BHGE的诞生能给我国石油企业带来哪些启示呢？张卫忠认为，两者的合并对我国油服企业也有积极的借鉴意义。我国油服企业规模小，且比较分散，综合服务能力较弱，应积极走出去参与国际竞争，加强与国际油服公司的合作，拓展市场区域，增强技术服务能力。 工业数字化已经开始逐步渗透到各个行业，石油行业正开始全方位工业数字化。田洪亮建议，我国石油企业应该积极顺应当前的大趋势，通过数字化进程，关键抓住优化资源配置、创新装备技术，实现效率提升和成本降低。 |
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